5.7 技術(shù)組織及保證措施

　�。�1）建立完善的技術(shù)組織管理網(wǎng)絡(luò )和技術(shù)組織保證措施，責任落實(shí)到人。

　�。�2）有關(guān)工程施工負責人組織施工成員認真學(xué)習和熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，了解現場(chǎng)情況。

　�。�3）開(kāi)工前由技術(shù)部門(mén)對施工人員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，講明具體的施工施工方案和操作要領(lǐng)。

　�。�4）每道工序在開(kāi)工前，由施工人員對作業(yè)人員提出具體的施工技術(shù)操作要求，項目完成后還應提出具體的工程產(chǎn)品防護要求，以免損壞。

　�。�5）加強對施工全過(guò)程的技術(shù)控制，包括施工、測量、材料、機械、具體操作和檢驗，對不能按章作業(yè)或違背操作規范的施工及時(shí)糾正，并給于批評和處罰。

　�。�6）不定期召開(kāi)技術(shù)學(xué)習和總結交流會(huì )，鼓勵技術(shù)革新和技術(shù)改造，表彰和學(xué)習先進(jìn)，修正錯誤，不斷提高施工管理和技術(shù)操作水平。

　　5.8 協(xié)調沿線(xiàn)群眾關(guān)系，提高施工抗干擾能力

　�。�1）、我公司在以往工程的施工中，與當地村鎮群眾建立了良好關(guān)系，有能力協(xié)調好與沿線(xiàn)群眾及單位的關(guān)系。

　�。�2）、針對本工程的特點(diǎn)，我公司項目部成立專(zhuān)門(mén)協(xié)調部，負責本工程的各項協(xié)調工作。協(xié)調部由公司經(jīng)理直接負責，專(zhuān)款專(zhuān)用，保證工程施工的正常進(jìn)行。

　�。�3）、針對本工程的特點(diǎn)，項目部制定了具體的工作制度，協(xié)調好與當地政府的關(guān)系，與管區、村委會(huì )和當地派出所密切聯(lián)系，簽定協(xié)議，

　�。�4）、我公司項目部設投訴電話(huà)，接受沿線(xiàn)單位及居民的監督，所有投訴問(wèn)題在8小時(shí)內予以答復。

　�。�5）、工程施工注意文明施工，因施工造成沿線(xiàn)的各種農田設施破壞的要及時(shí)恢復，造成道路中斷的要修通臨時(shí)便道，保證沿線(xiàn)群眾出行方便。

　�。�6）、施工中注意保護環(huán)境，施工垃圾日產(chǎn)日清。

　�。�7）、工程完工后，清除剩余材料和垃圾，并將工地周?chē)�環(huán)境恢復原貌，達到業(yè)主、監理及沿線(xiàn)居民的滿(mǎn)意。

　�。�8）、臨時(shí)灌溉渠過(guò)路問(wèn)題，主動(dòng)與村民聯(lián)系，提前解決。

　　5.9 與其它標段及管線(xiàn)的配合措施

　�。�1）、與其它參加施工單位協(xié)調好工作關(guān)系，如有施工現場(chǎng)，及時(shí)通知能進(jìn)行施工的管線(xiàn)進(jìn)入施工現場(chǎng)，為其它管線(xiàn)的施工創(chuàng )造良好的環(huán)境。合理安排好交叉施工作業(yè)，為綠化工程施工贏(yíng)得寶貴的時(shí)間。

　�。�2）、各參加施工單位、部門(mén)要密切聯(lián)系，各負其責保證工程所需，必須具備全局觀(guān)念，顧大體、識大局。

　　5.10 連續施工能力及加快施工措施

　　本次工程質(zhì)量標準高、工期緊，地處農村。與沿線(xiàn)關(guān)系協(xié)調難度較大，必須加班加點(diǎn)施工作業(yè)，才能確保施工任務(wù)按期完成。

　　為確保工程質(zhì)量按期完工，特制定措施如下：

　�。�1）項目部組織工程技術(shù)人員，認真熟悉施工圖紙，對施工現場(chǎng)進(jìn)行認真勘察，制定選擇最佳施工方案，倒排工期。

　�。�2）與其它參加施工單位協(xié)調好工作關(guān)系，合理安排好交叉施工作業(yè)，為我公司綠化工程施工贏(yíng)得寶貴的時(shí)間。

　�。�3）各參加施工單位、部門(mén)要密切聯(lián)系，各負其責保證工程所需，必須具備全局觀(guān)念，顧大體、識大局。

　　第六章、施工進(jìn)度計劃安排及確保工期的技術(shù)組織措施

　　1、施工進(jìn)度表

　　2、確保工期的技術(shù)組織措施

　�。�1）本工程屬苗木綠化工程，是我公司重點(diǎn)施工項目，主要材料、預制材料、周轉材料均有自己的苗木基地及庫存；另外有常年業(yè)務(wù)關(guān)系單位可連續供貨。材料等方面在資金不到位或與其它特殊情況下可保持連續施工，以確保工程工期。綠化工程苗木數量大，質(zhì)量規格要求高，這就要求我們及早調研考察市場(chǎng)，提前做好準備，其確保工期。

　�。�2）今年我公司各方面經(jīng)濟效益較往年有很大好轉，民工工資發(fā)放比例較往年大大提高，勞動(dòng)力使用方面信譽(yù)普遍提高。一年四季勞動(dòng)力均可保證充足從而保證不間斷施工。

　�。�3）本工程所需所有機械，不受任何限制，完全自主調動(dòng)。

　　2.1 從組織管理上保證工期

　�。�1）本工程實(shí)行項目法施工，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足的精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中。并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導，由道路、排水工程施工經(jīng)驗豐富的人員擔任調度員的生產(chǎn)指揮調度室，由各工區主管生產(chǎn)的負責人為調度員，加強施工現場(chǎng)的協(xié)調和指導。以各施工作業(yè)隊為生產(chǎn)實(shí)施對象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。

　�。�2）建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。

　�。�3）各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì )，做到當天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天。

　�。�4）生產(chǎn)調度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調度會(huì )，及時(shí)協(xié)調各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調配機械設備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調好工程外部的關(guān)系。

　�。�5）每周由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調度會(huì )，總結上周的施工進(jìn)度情況，安排下周的生產(chǎn)計劃，及時(shí)解決工程施工中的內部矛盾，及時(shí)協(xié)調各隊伍之間和各隊伍與各職能部門(mén)之間的關(guān)系；對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力的使用情況進(jìn)度全面了解，布置下周的機械設備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。

　�。�6）建立嚴格的《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

　�。�7）各級領(lǐng)導必須“干一觀(guān)二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　�。�8）建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng )造性，提高勞動(dòng)效率，提前完成任務(wù)的重獎，未能按時(shí)完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調離崗位。

　　2.2 從計劃安排上保證工期

　�。�1）、在工程開(kāi)工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性，以及能否滿(mǎn)足合同工期的要求和有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認真審查。

　�。�2）、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。

　�。�3）制定周密詳細的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節給予人力和物力的充分保證，確�？傔M(jìn)度計劃的順利完成。

　�。�4）對生產(chǎn)要素認真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機動(dòng)地對人員、設備、物質(zhì)進(jìn)行調度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應，滿(mǎn)足施工需要，保證連續施工作業(yè)。

　�。�5）縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工，全線(xiàn)施工，多頭并進(jìn)。

　�。�6）工程計劃執行過(guò)程中，如發(fā)現未能近期完成計劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅持“以日保周”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補”的補趕意外耽誤工期的措施，確�？偣こ踢M(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　附件下載：某河道大樹(shù)種植施工組織設計