1．（ �。┙M織結構適合技術(shù)發(fā)展迅速、產(chǎn)品品種多、具有創(chuàng )新要求、管理復雜的組織。
　　A．功能型
　　B．直線(xiàn)型
　　C．矩陣型
　　D．職能型

　　2．（ �。┙M織結構中的每一個(gè)工作部門(mén)，只有唯一的上級領(lǐng)導部門(mén)，它的最大優(yōu)點(diǎn)是可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門(mén)，有利于項目實(shí)施團隊建設。
　　A．職能制
　　B．線(xiàn)性職能制
　　C．項目制
　　D．矩陣制

　　3．下列會(huì )計報表屬于靜態(tài)會(huì )計報表的是（ �。�
　　A．資產(chǎn)負債表
　　B．利潤表
　　C．現金流量表
　　D．利潤分配表

　　4．在（ �。┙M織結構中，命令具有多源性。
　　A．直線(xiàn)型
　　B．職能型
　　C．矩陣型
　　D．功能型

　　5．（ �。┚褪歉鶕�擬建立的組織的特定目標（或具體任務(wù)），確定需要的資源，明確組織中各成員的職責及其相互關(guān)系，描述工作規則及信息流程。
　　A．組織結構
　　B．組織要素
　　C．組織設計
　　D．組織協(xié)調

　　6．（ �。┦墙M織設計的關(guān)鍵工作。
　　A．組織結構優(yōu)化
　　B．目標設置
　　C．工作流程
　　D．設計組織結構

　　7．（ �。┦菇M織能夠保證行動(dòng)統一和有效實(shí)現組織目標。
　　A．權力層次性原則
　　B．分工與合作原則
　　C．責任不可下推原則
　　D．統一指揮原則

　　8．根據（ �。┰瓌t設計組織是建立組織結構的基本方法。
　　A．分工與合作
　　B．組織優(yōu)化
　　C．職責與權力一致
　　D．最佳跨度

　　9．（ �。┰瓌t是指在保證完成組織目標的前提下，在組織的結構層次與管理跨度、職責和權力、分工與合作等方面實(shí)現整體效率最高和組織運行費用最低。
　　A．分工與合作
　　B．組織優(yōu)化
　　C．職責與權力一致
　　D．最佳跨度

　　10．在（ �。┢髽I(yè)中，當企業(yè)承接了一個(gè)具體項目后，組建項目班子相對比較簡(jiǎn)單。企業(yè)總經(jīng)理只要將該具體項目的實(shí)施分派給某個(gè)項目部即可。項目經(jīng)理負責項目?jì)炔康膮f(xié)調，項目組內部成員之間配合默契、效率高，項目實(shí)施幾乎不受企業(yè)內其他項目的影響。
　　A．項目制
　　B．職能制
　　C．矩陣制
　　D．線(xiàn)性職能制

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