1．（ �。┢髽I(yè)的組織結構，總體上說(shuō)它仍屬于直線(xiàn)型組織結構，只是企業(yè)的工作部門(mén)按專(zhuān)業(yè)職能設置。這種組織結構的長(cháng)處是機構簡(jiǎn)單、組織穩定、專(zhuān)業(yè)化程度高；它的不足之處是組織缺乏彈性，對主管領(lǐng)導者在專(zhuān)業(yè)技能方面要求較高。
　　A．職能制
　　B．直線(xiàn)制
　　C．矩陣制
　　D．線(xiàn)性職能制

　　2．（ �。┑钠髽I(yè)，不僅按專(zhuān)業(yè)功能設立管理部門(mén)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工；同時(shí)按項目設置管理班子，建立針對項目的工作機構，對項目總體目標負責。這種企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是機構穩定、專(zhuān)業(yè)化程度高，項目實(shí)施團隊的組建和解散（項目完成后人員的遣返）較簡(jiǎn)單。
　　A．職能制
　　B．直線(xiàn)制
　　C．矩陣制
　　D．線(xiàn)性職能制

　　3．設備監理機構的負責人習慣上稱(chēng)為總監理工程師，相當于一個(gè)（ �。�。
　　A．項目經(jīng)理
　　B．監理公司部門(mén)經(jīng)理
　　C．設備監理工程師
　　D．設備監理公司經(jīng)理

　　4．對監理機構而言，（ �。┦且粋�(gè)管理崗位，不是技術(shù)職稱(chēng)。
　　A．設備監理工程師
　　B．總監理工程師
　　C．項目經(jīng)理
　　D．設備監理公司經(jīng)理

　　5．設備工程組織協(xié)調的對象是處于沖突境地的設備工程相關(guān)方，協(xié)調的依據是合同，對相關(guān)信息的把握是協(xié)調的基礎和前提，協(xié)調的手段主要是（ �。�。
　　A．溝通
　　B．談判
　　C．合作
　　D．組織

　　6．以下不屬于投資活動(dòng)的現金流量是（ �。�
　　A．收回購買(mǎi)股票時(shí)已宣告分配未領(lǐng)取的現金股利
　　B．收回債券投資時(shí)已到付息期但是尚未領(lǐng)取的債券利息
　　C．購買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)支付現金
　　D．支付融資租入固定資產(chǎn)的租賃費

　　7．（ �。┦侵附M織內外部的個(gè)人之間、組織與個(gè)人之間、組織之間以及組織或個(gè)人與其所在的自然和經(jīng)濟環(huán)境之間，在其賴(lài)以生存的資源分配處于不公平狀況下產(chǎn)生的沖突。
　　A．利益沖突
　　B．文化沖突
　　C．角色沖突
　　D．心理沖突

　　8．（ �。┬枰�使沖突的各方在利益和資源的分配上由不公平重新達到公平狀態(tài)才能解決。
　　A．利益沖突
　　B．文化沖突
　　C．角色沖突
　　D．心理沖突

　　9．（ �。┦侵附M織內外部的個(gè)人之間，組織與個(gè)人之間、組織之間以及組織或個(gè)人與其所在的社會(huì )環(huán)境之間，在文化、思想、信仰和觀(guān)念等各方面不一致、不和諧而產(chǎn)生的沖突。
　　A．利益沖突
　　B．文化沖突
　　C．角色沖突
　　D．心理沖突

　　10．（ �。┬枰�通過(guò)沖突各方在不同的文化環(huán)境中達到溝通、相互接受和融合方能解決。
　　A．利益沖突
　　B．文化沖突
　　C．角色沖突
　　D．心理沖突

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