第四章施工準備工作安排

　　一、施工前準備

　　施工前的準備工作是一項繁雜且工作量較大的階段，因此，準備工作充分與否，關(guān)系到施工的順利與否乃至施工質(zhì)量的好壞。

　　施工準備階段的總體工作

　　施工準備階段的工作主要包括：

　　1、項目部組建、各級管理人員、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到位及工作分配，整體協(xié)調計劃編制。

　　2、編制項目規劃細則。

　　3、組織圖紙的會(huì )審、技術(shù)交底、對各建筑尺寸的復核、測量記錄、找坡定位；對與安裝配合的施工節點(diǎn)、大樣圖紙的補充。

　　4、收集相關(guān)資料與數據，作好深化設計、增補施工圖紙準備。

　　5、編制施工預算、成本計劃、投資概算、風(fēng)險分析與預測、風(fēng)險防范計劃與措施及控制要點(diǎn)。

　　6、編制材料計劃，材料訂購計劃；

　　7、編制投資歷計劃、資金運用計劃、成本測算計劃、成品控制計劃；

　　8、編制進(jìn)度計劃分解與細化；

　　9、與其他各專(zhuān)業(yè)施工單位協(xié)商工程進(jìn)度、接口管理程序，并編制多專(zhuān)業(yè)之進(jìn)度配合計劃；

　　10、編制安全計劃；

　　11、制訂勞動(dòng)力計劃；

　　12、合同管理之準備工作；

　　13、施工機械進(jìn)場(chǎng)安排；

　　14、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排及調度；

　　15、臨時(shí)設施搭設，臨時(shí)用電、臨時(shí)用水接通到位，項目部及監理工程師的用具安排等；

　　16、總體放線(xiàn)。

　　二、技術(shù)準備工作及內容

　　1、開(kāi)工前項目部要組織進(jìn)行設計圖紙會(huì )審和交底，對主要施工項目及新材料和新工藝，編寫(xiě)項目規劃實(shí)施細則，明確施工流向、施工方案、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量標準、通病的防治措施等。

　　2、項目部要認真熟悉和審查圖紙，理解設計意圖，撐握施工工藝。對圖紙中出現的問(wèn)題或不明確之處，要找相關(guān)設計人員聯(lián)系解決，力爭把問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。在此前提下。施工前作好技術(shù)交底工作。

　　3、項目部要編者按制施工預算，進(jìn)行材料和勞動(dòng)力分析。施工預算將作為申報材料計劃和進(jìn)行勞動(dòng)力調配之技術(shù)依據。

　　4、技術(shù)調查工作，包括市場(chǎng)、氣候、交通、通訊、地方法規等。技術(shù)調查之重點(diǎn)是市場(chǎng)調查，了解工程所需材料和半成品之產(chǎn)地、廠(chǎng)家、性能、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)、分析比較后初步確定進(jìn)貨渠道。

　　三、現場(chǎng)準備工作及內容

　　1、正式開(kāi)工前進(jìn)行測量、找坡、放線(xiàn)工作。

　　具體做法是：

　　1）復核建筑物原有標高線(xiàn)，并根據裝飾施工之需要進(jìn)行補充。復核各部位之實(shí)際位置和標高。

　　2）根據裝飾施工圖，進(jìn)行裝修工程定位、放線(xiàn)。核驗設備安裝須預留的管線(xiàn)和孔洞位置。

　　3）校核裝飾施工圖紙與實(shí)際情況是否相符，將問(wèn)題及時(shí)提出協(xié)商解決。

　　2、施工用臨時(shí)水、電的接駁、設置和架設，滅火器、消防砂箱安放位置的確定等。

　　四、勞動(dòng)力準備工作

　　1、根據詳細的施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力計劃，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)準備。

　　2、對準備進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行工種調配、制訂較為詳細的人數、工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)要求的計劃。

　　3、將所需要的勞動(dòng)力、專(zhuān)業(yè)工種數量、需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的數量與實(shí)際能組織的勞動(dòng)力數量進(jìn)行對比（包括預計經(jīng)培訓后能上崗的技術(shù)工人），找出各專(zhuān)業(yè)根據施工進(jìn)度、施工配合的需求量缺口數量，再行研究解決辦法。

　　4、勞動(dòng)力計劃包括人員配備、工種配備、技術(shù)情況、到場(chǎng)時(shí)間、培訓準備、防意外準備報經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)總工批準。

　　五、資金準備工作

　　根據詳細的施工工料分析結果、詳細的施工進(jìn)度計劃表、勞動(dòng)力計劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、《施工合同》約定的工程款支付時(shí)間和進(jìn)度、材料采購計劃和人員工資編制資金計劃書(shū)及項目投資計劃。

　　1、資金計劃書(shū)包括材料用資金、人工費資金、管理費用資金、不可預見(jiàn)費資金。

　　2、資金計劃必須考慮到公司的資金周轉情況，考慮到工程款支付的延誤情況，考慮到貸款的利息情況，考慮到材料市場(chǎng)價(jià)格的變化情況，考慮到工程量的變更情況等。

　　3、根據公司批準的資金數量、資金的使用時(shí)間來(lái)準備支付各種計劃中的費用，根據《施工合同》的約定支付工程款及額度，計算各種費用的支出、各種稅費的交納。

　　六、落實(shí)管理與協(xié)調關(guān)系

　　1、明確與業(yè)主代表、監理工程師之間的管理關(guān)系。

　　2、了解各個(gè)部門(mén)的責任、權力和工作范圍，落實(shí)解決各種問(wèn)題的渠道和辦法。

　　七、施工階段的主要工作部署

　　1、施工階段的主要工作部署內容；

　　1）具體施工地段、施工工作面的施工技術(shù)交底、質(zhì)量交底、做法交底、配合交底、安全交底以及施工文件的制作與施工記錄的要求的交底；

　　2）安全教育、全局觀(guān)念的教育、規范施工的教育；

　　3）中后期的材料部件的采購、訂貨、運輸準備。編者按制分部分項工程之成本計劃、配合計劃專(zhuān)業(yè)需求計劃、勞動(dòng)力計劃、工作面分配計劃；

　　4）對施工合同條款及按FIDIC對文件進(jìn)行管理的實(shí)施；

　　5）幕墻骨架的加工、安裝、校核、調整、檢測等；

　　6）門(mén)窗制作、安裝。

　　2、進(jìn)度計劃調整的準備

　　進(jìn)度計劃的調整是施工計劃調整、孌化最多的地方。

　　施工工期的控制即進(jìn)度計劃的管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其根據實(shí)際施工的進(jìn)度和總工期的要求不斷在進(jìn)行控制、調整。制約施工進(jìn)度的因素很多，如：

　　1）材料（包括材料的質(zhì)量、數量、部件、試驗合格情況等到）問(wèn)題；

　　2）勞動(dòng)力（包括勞動(dòng)的質(zhì)量、數量、出勤率等）問(wèn)題：

　　3）施工配合（包括我公司與其他專(zhuān)業(yè)施工單位在施工過(guò)程中的配合、協(xié)調等）問(wèn)題；

　　4）施工管理（主要是指我公司及項目部的施工管理，包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、現場(chǎng)管理、安全管理、合同管理等各方面）的問(wèn)題；

　　5）施工技術(shù)（主要指在施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員在指導施工的技術(shù)上達不到要求，引起由于技術(shù)問(wèn)題而影響施工進(jìn)度的）問(wèn)題；

　　6）資金（主要是指由于資金計劃或資金的到位時(shí)間、數量滿(mǎn)足不了施工進(jìn)度的要求，影響施工進(jìn)度的）問(wèn)題；

　　7）監理（主要是指在施工過(guò)程中與監理工程師的配合如發(fā)生問(wèn)題，可能導致施工指令、往來(lái)的文件發(fā)生非正常的延誤，導致施工進(jìn)度受到影響的）問(wèn)題；

　　8）安全（主要是指由于管理的失職、失誤或不可抗力、發(fā)生了傷亡事故，導致施工進(jìn)度不能按進(jìn)度計劃、總工期期限計劃完成施工的）問(wèn)題；

　　9）其他施工單位的配合（主要是指在現場(chǎng)施工的其他單位，在施工進(jìn)度的安排上不能與我公司的施工進(jìn)度計劃同步，由于某些原因導致實(shí)際進(jìn)度不能按時(shí)完成，造成對我方施工進(jìn)度影響的）問(wèn)題；

　　10）業(yè)主及合同履行等各方面的問(wèn)題。

　　總之，只要有一方面受到了影響，就完全有可能對整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。如果事實(shí)上已經(jīng)發(fā)生上述的情況，我方就要對施工進(jìn)度作出調整。

　　由于發(fā)生問(wèn)題的方面較多、頻率也大、概率也高，故作出進(jìn)度調整的準備工作是施工中的日常工作之一。

　　3、資金計劃調整的準備

　　對于因資金不能按時(shí)到位，使進(jìn)度受到影響也是常見(jiàn)的事情。

　　主要問(wèn)題常發(fā)生于：

　　1）由于我方資金計劃雖然批準，但在落實(shí)中發(fā)生了偏差。

　　2）由于合同的另一方在工程款的支付上發(fā)生了偏差。

　　因此，項目部要隨時(shí)作好資金發(fā)生問(wèn)題時(shí)的準備，估計發(fā)生問(wèn)題的概率、幅度，評估對進(jìn)度等產(chǎn)生的影響，及時(shí)作出調整的準備。

　　　　　下載附件：四川博物館幕墻工程施工組織設計1

　　　　　　　　　　 四川博物館幕墻工程施工組織設計２

　　　　　　　　　　 四川博物館幕墻工程施工組織設計３

　　　　　　　　　　 四川博物館幕墻工程施工組織設計４