第三章施工組織管理機構

　　一、施工組織管理機構及職責分工

　　（一）項目施工管理體系

　　1、公司由一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內及對外各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領(lǐng)導及職能部門(mén)的指導下，項目經(jīng)理部負責實(shí)施從工程項目開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監督、材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全權組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織、材料供給、對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

　　2、項目部設職能部門(mén)分述如下：

　　1）施工管理級：成立裝飾施工組，具體負責編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導書(shū)，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進(jìn)度計劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專(zhuān)業(yè)工程師組成。

　　2）質(zhì)量檢查組：具體負責施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

　　3）安全監督級：負責現場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。

　　4）材料管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進(jìn)場(chǎng)物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養工作。

　　5）統計管理組：負責財務(wù)及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動(dòng)力工資核算工作。

　　3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的專(zhuān)業(yè)組長(cháng)帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監督下協(xié)調地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計劃的控制下完成施工任務(wù)。

　　4、項目管理的主要內容

　　1）確定施工方案，做好施工準備；

　�。�1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；

　�。�2）選擇適用的施工機械；

　�。�3）設計工程平面布置圖；

　�。�4）確定各工種工人、機具和材料的需要量；

　　2）編制施工進(jìn)度計劃

　�。�1）編制施工進(jìn)度計劃橫道圖；

　�。�2）建立檢查進(jìn)度計劃的報表制度和計算機數據處理程序；

　�。�3）施工圖紙供應情況的監督檢查；

　�。�4）物資供應情況的監督檢查；

　�。�5）勞動(dòng)力調配的監督檢查；

　�。�6）工程質(zhì)量管理；

　　3）合同與造價(jià)管理

　�。�1）編制投標報價(jià)方案；

　�。�2）與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠(chǎng)商簽訂合同；

　�。�3）檢查合同執行情況，處理索賠事項；

　�。�4）工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款；

　�。�5）控制工程成本；

　�。�6）月度結算和竣工決算及損益計算。

　　（二）管理機構設置原則

　　公司把本工程列為重點(diǎn)工程項目，本著(zhù)“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強有力的現場(chǎng)施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。

　　（三）項目管理制度

　　組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個(gè)環(huán)節工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節的落實(shí)，首先建立健全現場(chǎng)項目管理制度。具體設立管理制度如下：

　　1、項目經(jīng)理崗位責任制

　　項目經(jīng)理的主要職責：

　　組織并協(xié)調各方（建設投資方、承包方等）實(shí)現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。

　　1）負責制訂施工組織設計和前期工作實(shí)施計劃；

　　2）主持項目實(shí)施中的重要會(huì )議，組織并主持每周初各種工種例會(huì )和周末總結評定會(huì )，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

　　3）對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理解決；

　　4）對設計方、業(yè)主方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報，及時(shí)對工作范圍相應調整，并馬到成功各方作出相應安排；

　　5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì )議紀要和洽商涵、通知單及各類(lèi)重要文件；

　　6）審查批準與工程有關(guān)的采購和現場(chǎng)行政支出；

　　7）由業(yè)主方（建設單位或主管部門(mén)）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；

　　8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

　　2、項目副經(jīng)理崗位責任制

　　1）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責；

　　2）提交施工所需的勞動(dòng)力計劃和施工進(jìn)度計劃，并付諸實(shí)施，對項目過(guò)程的進(jìn)度負責；

　　3、加強現場(chǎng)施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和宣傳窩工、停工現象；

　　4）推行ISO9001-2000質(zhì)量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關(guān)，辦理中間技術(shù)變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；

　　5）督促施工現場(chǎng)安全文明施工，保持現場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促坦蕩進(jìn)行現場(chǎng)班前安全教育；

　　6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；

　　7）配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調施工過(guò)程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現的問(wèn)題。

　　3、技術(shù)總負責人崗位責任制

　　1）負責對設計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設計意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會(huì )審簽字后的圖紙文件安排施工；

　　2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設計規范要求進(jìn)行施工；

　　3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據，當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；

　　4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監督和控制，制訂工程進(jìn)度計劃的落實(shí)措施；

　　5）安排專(zhuān)人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；

　　6）掌握工程質(zhì)量情況、指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(cháng)作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評；

　　7）加強對工地現場(chǎng)的安全管理，定期對現場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎懲辦法。

　　8）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴格按照國家技術(shù)規范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000-2000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，確保項目過(guò)程技術(shù)指標的落實(shí)；

　　9）組織學(xué)習推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，并提出解決辦法；

　　10）及時(shí)總結施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；

　　11）組織開(kāi)展安全教育及操作規程培訓，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患，如發(fā)生安全事故應積極采取有效措施，及時(shí)上報。

　　12）組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開(kāi)一次安全會(huì )議，并檢查安全會(huì )議記錄；

　　13）檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況，及時(shí)調整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的按時(shí)期完成。

　　4、質(zhì)量檢查員崗位責任制

　　1）負責班組內的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規范要求布置會(huì )，分項工程工長(cháng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可施工；

　　2）收集整理質(zhì)量資料，對現場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監控，及時(shí)填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；

　　3）按質(zhì)量標準及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實(shí)上報；

　　4）驗評工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎上進(jìn)行，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報；

　　5）參加質(zhì)量會(huì )議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調查和處理；

　　6）積極助理領(lǐng)導開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據實(shí)行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

　　7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對體驗評定的工程質(zhì)量負責；

　　8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權越級反映情況；

　　9）認真實(shí)行目標管理和全面質(zhì)量管理；

　　10）對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全面質(zhì)量管理；

　　11）認真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則，嚴格設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

　　12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位因搶工期忽視工程質(zhì)量的現象，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、研究和處理；

　　13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責；

　　14）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專(zhuān)檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會(huì )，并嚴格實(shí)行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；

　　15）認真執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規章制度，具體領(lǐng)導本單位的勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施；

　　16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。

　　5、材料員（及倉保員）崗位責任制

　　1）按照設計施工圖中的用村要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；

　　2）提供材料供應商（包括廠(chǎng)家）的營(yíng)業(yè)執照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿(mǎn)足項目工程所要求的條件；

　　3）同種材料應比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；

　　4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠(chǎng)家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實(shí)可靠；

　　5）按新購機具清單所列機具的名稱(chēng)、型號、規格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；

　　6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

　　7）按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強對倉庫的安全保管。

　　6、安全員的崗位職責

　　1）編制安全技術(shù)措施計劃，負責組織安全措施的實(shí)施，為項目安全生產(chǎn)直接負責；

　　2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規定》，逐項做好施工現場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；

　　3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規定》自檢評分，必須達標；

　　4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監證和《開(kāi)工許可證》；

　　5）對入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書(shū)面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

　　6）督促、監督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開(kāi)安全會(huì )議，填寫(xiě)安全會(huì )議記錄；

　　7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現問(wèn)題隱患，及時(shí)填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；

　　8）解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問(wèn)題可令其停工整頓；

　　9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報，參加事故調整、分析和處理工作；

　　7、資料員的崗位職責

　　1）收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來(lái)文件；

　　2）收集，整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；

　　3）各種資料按類(lèi)別分開(kāi)保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

　　8、預算員的崗位職責

　　1）根據施工圖、業(yè)主招標書(shū)，國家或地方預算定額、準確編制工程預算書(shū)。

　　2）熟悉和掌握市場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)、價(jià)格、協(xié)助項目經(jīng)理組織投標工作。

　　3）負責項目的月報進(jìn)度，核算工程材料、人工費開(kāi)支，控制工程成本。

　　4）項目竣工后，負責整理、核算、提交工程結算報告、辦理工程結算。

　　9、班組長(cháng)崗位責任制

　　1）對本班組的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙、施工規范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；

　　2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；

　　3）嚴格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；

　　4）認真執行質(zhì)量規定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；

　　5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報；

　　6）認真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；

　　7）對施工現場(chǎng)電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；

　　8）組織工人學(xué)習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改；

　　9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報，并參加事故調查處理。

　　10、班組技術(shù)負責人崗位責任制

　　1）協(xié)助班組長(cháng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責；

　　2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；

　　3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；

　　4）指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收；

　　5）填寫(xiě)各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

　　6）協(xié)助工號長(cháng)組織有關(guān)人員學(xué)習推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；

　　7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問(wèn)題；

　　8）積極總結工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時(shí)匯報。

　　11、施工人員崗位責任制

　　1）做到“三懂四會(huì )”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規程；四會(huì )即會(huì )看圖、會(huì )操作、會(huì )檢測、會(huì )維修。嚴格按圖施工并做好自檢；

　　2）愛(ài)護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛(ài)護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)；

　　3）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接，凡不按圖紙、規范、技術(shù)交底施工面造成的返工要負操作責任。自覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導；

　　4）自覺(jué)遵守政府的各項法律、法令、遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；

　　5）自覺(jué)維護工號形象，施工現場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現場(chǎng)管理人員發(fā)現，罰款處理；情節嚴重者，立即開(kāi)除；

　　6）自覺(jué)遵守各項安全生產(chǎn)規章制度及安全操作規程，不違章作業(yè)；

　　7）自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀律，聽(tīng)眾指揮；

　　8）愛(ài)護施工中的各項防護設施及個(gè)人防護用品；

　　9）現場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。

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