81、施工項目成本控制是從投標階段開(kāi)始到項目竣工驗收的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。

　　82、施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。

　　83、施工成本管理的措施：A、組織措施，B、技術(shù)措施，C、經(jīng)濟措施，D、合同措施。（展開(kāi)）P28.

　　84、成本管理以合同為依據。

　　85、成本計劃的編制依據：按施工成本組成，按子項目組成，按工程進(jìn)度編制。

　　86、工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據。

　　87、由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以?xún)鹊?，應執行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據。

　　88、FIDIC合同條件規定各項工作不是合同中規定的“固定費率項目”時(shí)，采用新的費率或價(jià)格：A、如果此項工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動(dòng)大于10%；B、工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過(guò)了中標的合同金額的0.01%；C、由此工程量的變化直接造成該項工程單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%.

　　89、索賠中人工費是指A、完成合同之外的額外工程所花費的人工費用；B、由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；C、超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；D、法定人工費增長(cháng)；E、非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。

　　90、材料費索賠包括：A、由于索賠事項材料實(shí)際用量超過(guò)計劃用量而增加的材料費；B、由于客觀(guān)原因材料價(jià)格大幅度上漲；C、由于非承包商責任工程延期導致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費用。

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