71、2003年發(fā)出向建造師過(guò)渡的通知。

　　72、項目管理的發(fā)展經(jīng)歷：項目管理（Project Management），全過(guò)程管理（Program Management），組合管理（Portfolio Management），變化管理（Change Management）。

　　73、項目全壽命管理包括：A、決策決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM）；B、實(shí)施階段的項目管理（PM）；C、使用階段的設施管理（FM）。

　　74、建設工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是務(wù)和意義定義開(kāi)發(fā)或建設的任務(wù)。

　　75、建設工程項目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設。

　　76、風(fēng)險管理的工作流程：1、風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險；2、風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量，3、風(fēng)險控制，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量，4、風(fēng)險轉移，如對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保（保險）。

　　77、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。

　　78、施工成本管理的任務(wù)包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　79、成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　80、成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎。是施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

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