41、在國際上項目管理咨詢(xún)公司可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)，屬于工程顧問(wèn)服務(wù)。

　　42、工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制與中國有區別，多數設計單位是專(zhuān)業(yè)設計事務(wù)所，而不是綜合設計院。

　　43、我國業(yè)主方主要通過(guò)設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而國際上不少?lài)矣性O計競賽條例，設計競賽與設計任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。設計競賽的結果只限于設計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務(wù)的委托。

　　44、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負責，工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。

　　45、項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　46、項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序：1、項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作，將項目目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值；2、在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制；3、如有必要，則進(jìn)行項目目標的調整。

　　47、在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制包括：1、收集項目目標的實(shí)際值，2、定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，3、通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　48、進(jìn)度糾偏的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。（詳細）P16

　　49、投資控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。（詳細）P16.

　　50、2003年2月27日“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設立過(guò)渡期”。

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