11、施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。

　　12、設計和施工任務(wù)綜合的承包，設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包是建設項目總承包方的項目管理。

　　13、業(yè)主方的進(jìn)度目標指的是項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標；

　　14、建設工程項目的全壽命周期包括項目的1、決策階段；2、實(shí)施階段；3、使用階段。

　　15、項目的實(shí)施階段包括1、設計前的準備階段；2、設計階段；3、施工階段；4、動(dòng)用前準備階段；5、保修期；6招投標階段。

　　16、決策階段的內容有：1、明確項目定義；2、編制項目建議書(shū)；3、編制可行性研究報告。

　　17、設計準備階段：編制設計任務(wù)書(shū)。

　　18、設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標和設計的質(zhì)量目標，投資目標。

　　19、施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　20、建設工程項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資目標和成本目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。

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