31、組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：1、組織結構圖、2、任務(wù)分工表、3、管理職能分工表、4、工作流程圖；5、項目結構圖。

　　32、組織是目標能否實(shí)現的決定性因素。

　　33、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　34、項目結構圖（WBS）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)；是用來(lái)描述工作對象之間的關(guān)系。

　　35、對一個(gè)項目的組織結構進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱(chēng)項目管理組織結構圖，反映的是組織關(guān)系。

　　36、工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系。

　　37、如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

　　38、建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　39、建設工程項目管理規劃涉及項目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規劃。

　　40、建設工程項目管理規劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

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