51、過(guò)渡的時(shí)間為五年。

　　52、過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書(shū)的人員擔任。

　　53、在全面實(shí)施建造師執業(yè)資格制度后仍然要堅持落實(shí)項目經(jīng)理崗位責任制。

　　54、建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。

　　55、工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　56、項目人力資源管理的目的是調動(dòng)所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實(shí)現項目目標。

　　57、人力資源管理的任務(wù)：1、編制組織和人力資源規劃；2、組織項目管理班子人員的獲??；3、管理項目管理班子的成員；4、團隊建設。

　　58、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實(shí)施方式。

　　59、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調面影響建設進(jìn)度。

　　60、建設工程項目總承包的主要意義：1、不在于總價(jià)包干；2、也不是“交鑰匙”；3、核心是通過(guò)設計與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設計與施工的緊密結合；4、以達到為項目建設增值的目的。

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