4、重視施工全過(guò)程環(huán)境保護和職業(yè)安全衛生

　　4.1做好環(huán)境保護和水土保持工作，實(shí)施清污分流，達標排放，降低施工噪音，做到施工不擾民。

　　4.2為員工配備適宜的勞動(dòng)防護用品，開(kāi)展施工噪音、粉塵、射線(xiàn)全過(guò)程監督管理，并請政府衛生行政主管部門(mén)到現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查。確保員工作業(yè)過(guò)程身心健康。

　　5、抓住重點(diǎn)，分階段實(shí)施

　　安全是一項長(cháng)期性工作。應針對工程施工不同階段的不同要求，不斷轉移安全工作重心，采取相應措施，確保施工安全。

　　5.1工程前期：

　　確定安全文明施工管理目標：創(chuàng )全國安全文明工地，創(chuàng )國優(yōu)工程，實(shí)現工程事故零目標。

　　做好安全文明施工總體策劃和各專(zhuān)業(yè)策劃。完成廠(chǎng)區總平面的策劃、功能區規劃布置、力能管線(xiàn)走向策劃和規范布置。通過(guò)標準化安全設施的布置和現場(chǎng)警示、提示和宣傳，形成濃厚的積極向上力爭上游的安全文化氛圍，讓每一位員工只要置身于這個(gè)環(huán)境，就切身感受到現場(chǎng)安全氛圍的凝集、疏導和激勵與制約。

　　制定安全文明施工管理制度、獎勵懲罰制度。嚴格入場(chǎng)施工隊伍安全資質(zhì)審查和安全規程制度考試、安全教育。

　　5.2安裝階段

　　5.2.1認真落實(shí)安全責任制，合理分解、控制安全目標，將安全目標合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡(luò )圖中的關(guān)鍵項目上去。并制定實(shí)現安全目標的措施。建設單位分別與主體施工單位、監理單位簽訂施工安全責任書(shū)和施工安全監理責任書(shū)。并對安全目標責任書(shū)實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、考評，按月度、季度檢查目標實(shí)施、落實(shí)情況，及時(shí)糾正落實(shí)過(guò)程中的偏差。通過(guò)目標責任書(shū)簽訂、分解、預控、考評建立起科學(xué)的施工安全管理業(yè)績(jì)評價(jià)體系。

　　5.2.2健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng )安全文明工地考核標準實(shí)現管理制度化和標準化。

　　5.2.3推行定置化管理，切實(shí)做到物資堆放定置化。在窄小的場(chǎng)地上，實(shí)行擴建工程的封閉式管理，將有限的施工場(chǎng)地進(jìn)行功能區劃分，各功能區的機具設備實(shí)行定置化管理。

　　5.2.4建立安全獎懲、激勵、監督檢查制約機制。

　　每周開(kāi)展安全糾察隊活動(dòng)，查處裝置性違章、管理性違章和操作性違章行為，檢查并整改現場(chǎng)安全隱患，規范安全設施設置。

　　開(kāi)展“安全文明施工流動(dòng)紅旗”評比，考評兌現階段性安全目標獎，評比授予“安全文明施工流動(dòng)紅旗”獎牌，給予物質(zhì)獎勵。充分利用階段性安全目標獎勵與年度安全目標獎勵相結合，動(dòng)態(tài)考評安全管理業(yè)績(jì)。

　　開(kāi)展“安全文明示范區域”、“安全文明示范工程”、“安全無(wú)違章示范工程”等活動(dòng)，整體推進(jìn)六期擴建工程安全文明施工管理水平。

　　5.2.5開(kāi)展危險點(diǎn)分析與預控，做到關(guān)口前移，防患于未然。加強施工危險點(diǎn)分析，開(kāi)展危險源調查，制定危險點(diǎn)清單。加大重大危險整改消除力度，對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部部位進(jìn)行重點(diǎn)監控，做到隱患不消除、問(wèn)題不解決決不放過(guò)。制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。

　　特別是對大型施工機械的組裝、拆卸、檢驗、使用和維護實(shí)行全過(guò)程管理，使之在整個(gè)施工過(guò)程中從未發(fā)生安全事故。

　　5.3調試階段

　　5.3.1嚴格執行調試措施，執行工作票、操作票制度，杜絕誤操作。

　　5.3.2嚴格調試紀律，調試過(guò)程使用閥門(mén)操作卡、隔離卡。堅持調試系統安全性確認制度，以此保證了調試過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生一次誤操作事故。

　　5.3.3認真消除系統滲漏現象，嚴格防火管理。

　　此外，對一些重大設備或系統的安裝、調試，又根據各自的特點(diǎn)和要求制定相應的安全防護措施，確保人身及設備安全萬(wàn)無(wú)一失。