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2010-09-26 14:55 來(lái)源網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
綠化四標施工項目成本控制,是在綠化四標工程項目成本形成過(guò)程中,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支,進(jìn)行指導、監督、調節和限制,以保證成本目標的實(shí)現
成本控制是綠化工程建設成本管理的重要環(huán)節,下面就綠化四標施工項目成本控制的原則和有效途徑談點(diǎn)粗淺的認識。
綠化四標成本控制的原則
綠化四標施工項目成本控制,是在綠化四標工程項目成本形成過(guò)程中,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支,進(jìn)行指導、監督、調節和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用,控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實(shí)現。其目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加收入,提高對綠化四標工程項目成本的管理水平,創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。為此,筆者認為綠化四標施工項目在成本控制中遵循了以下原則:
開(kāi)源與節流相結合的原則。
綠化四標為了提高經(jīng)濟效益,主要途徑是降低成本支出和增加預算收入兩個(gè)方面。這就要在成本控制中做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費用,都查一查有無(wú)與其相對應的預算收入,是否支大于收,在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度核算中,也要進(jìn)行實(shí)際成本與預算收入的對比分析,以便從中探索成本節超的原因,糾正項目成本的不利偏差,提高項目成本的降低水平。
全面控制原則。
項目成本的全員控制:施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標,它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門(mén)、各單位和班級,也與每個(gè)職工切身利益有關(guān),因此,綠化四標施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí),有關(guān)的各部門(mén)、各單位和個(gè)人都要肩負成本責任,把成本目標落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人,真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念。
項目成本的全過(guò)程控制:施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個(gè)周期。因此,綠化四標在從投標開(kāi)始至中標后的實(shí)施及竣工驗收都要有成本控制的意識。在投標階段,做好成本的預測,簽好合同;在中標后的施工過(guò)程中,制訂好成本計劃和成本目標,并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結合的有效手段,控制好事中成本;在竣工驗收階段,要及時(shí)辦理工程結算及追加的合同價(jià)款,做好成本的核算和分析,使施工自始至終處于有效控制之下。
目標管理原則。
目標管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執行→檢查目標的執行結果→評價(jià)和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在綠化四標實(shí)施目標管理過(guò)程中,目標的設定切實(shí)可行,落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人;目標的責任應全面,既有工作責任,更要有成本責任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí),要做到技術(shù)上切實(shí)可行,即工作責任的要求,同時(shí)經(jīng)濟上要合理,即成本責任的要求;目標的檢查應及時(shí)全面,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)采取糾正措施;評價(jià)應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中,成本目標才得以實(shí)現。
節約原則。
節約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心,也是成本控制的一項最重要的基本原則。綠化四標成本節約主要從三方面入手:一是嚴格執行成本開(kāi)支范圍、費用開(kāi)支標準和有關(guān)財務(wù)制度,對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監督;二是提高施工項目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益,向技術(shù)要效率,確保成本目標的實(shí)現。
責、權、利相結合的原則。
這是成本控制得以實(shí)現的重要保證。在綠化四標成本控制過(guò)程中,項目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個(gè)項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò )。要使成本責任得以落實(shí),責任人應享有一定的權限,即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少,以行使對項目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí),享有選擇供應商的權力,以確保材料成本相對最低。最后,企業(yè)領(lǐng)導對項目經(jīng)理,項目經(jīng)理對各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jì)要進(jìn)行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實(shí)踐證明,只有責、權、利相結合,才能使成本控制真正落到實(shí)處。
綠化四標施工項目成本控制的有效途徑
綠化四標成本控制的方法主要途徑從降價(jià)成本,增加收入兩方面著(zhù)手,只有在增加收入的同時(shí)節約支出,才能控制項目成本,提高經(jīng)濟效益。
按照“量、價(jià)”分離原則,控制工程直接成本。
工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過(guò)程中直接構成工程實(shí)體和有助于工程形成的材料費、機械使用費、人工費及其他直接費、按照“量、價(jià)”分離原則,應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行有效控制。
苗木等材料的成本控制。
綠化四標苗木等材料的成本控制包括用量控制及價(jià)格控制兩方面。
苗木等材料用量控制:1、認真審核施工圖紙,提前計出工程量,各班組只能在規定限額內分期分批領(lǐng)用。2、改進(jìn)施工及種植技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;3、在對工程進(jìn)行功能分析、對苗木進(jìn)行習性分析的基礎上,提高苗木的成活率;4、認真計量驗收。堅持余料回收,降低料耗水平;5、加強現場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。
苗木等材料價(jià)格控制:綠化四標在確定苗木等材料供應商時(shí),雖然可能已經(jīng)確定了苗木等材料的供應商,但是我們依然通過(guò)市場(chǎng)行情的調查研究,在保質(zhì)保量的前提下,考慮資金權衡,控制運費,貨比三家,擇優(yōu)購料。例如綠化四標在確定電纜材料供應商時(shí),充分調查市場(chǎng),最后確定價(jià)格合理、質(zhì)量?jì)?yōu)良以及距離較近等條件的公司為合格供應商。
機械費控制。
充分利用現有機械設備、內部合理調度,力求提高主要機械的利用率,在設備選型配套中,注意一機多用,減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。比如在綠化四標科技公園及田園公園的土方整理過(guò)程中,由于兩個(gè)公園基本同時(shí)間平整,且相距較近,所以充分調度機械的使用性,提高機械的利用率,從而達到成本的控制。
人工費控制。
綠化四標在人工費控制方面,首先是根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例包給領(lǐng)工員或班組,進(jìn)行包干控制;其次通過(guò)現場(chǎng)講解及培訓來(lái)提高工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理安排每天的工作計劃,減少和避免無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率。在非節點(diǎn)工期,精減人員。比如在八、九月份節點(diǎn)工期期間,有組織、有計劃的增加、調配各班組,提高勞動(dòng)效率,使得在不增加成本的條件下,順利完成節點(diǎn)任務(wù)。
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