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2010-07-29 14:09 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
5.4.2投融資服務(wù)項目管理——熟悉
(1)投融資服務(wù)的概念
投融資服務(wù)項目是項目的一種形式,投融資服務(wù)是指接受客戶(hù)委托,在規定的時(shí)間內,運用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟管理、法律、商務(wù)等多方面的知識和信息,為經(jīng)濟建設的投資決策和融資提供的智力服務(wù)。
投融資項目和投融資服務(wù)項目都具有相對性。從業(yè)主的角度看是融資的項目,對股權投資人和金融機構(如銀行)等債權投資人就是投資項目。從提供投融資服務(wù)的咨詢(xún)工程師的角度而言,投融資服務(wù)項目是完整的服務(wù)項目;從接受服務(wù)一方的角度來(lái)看,與之對應的投融資項目,常常是更大的項目(如工程項目)的子項目。明白了投融資項目和投融資服務(wù)項目的相對性,有利于界定項目的范圍、目標和利益。
從廣義上講,在工程項目全過(guò)程中需要的智力服務(wù)都屬于投資服務(wù),這包括項目決策階段的是市場(chǎng)調研、可行性研究,項目準備階段的投融資方案制訂實(shí)施、工程設計,工程實(shí)施階段的施工管理和監理以及項目結束后的評估等。但這個(gè)定義過(guò)于廣泛,本節所指投資服務(wù)主要是指投融資決策過(guò)程中需要提供的智力服務(wù),是指把投資決策本身作為一個(gè)子項目由咨詢(xún)機構來(lái)提供的服務(wù)。為便于理解,下文所述投融資服務(wù)在分開(kāi)表述時(shí),分別指投資決策服務(wù)和融資服務(wù)。
(2)投融資服務(wù)的主要工作內容
為了更好地理解投融資項目,必須把它放在工程項目的整個(gè)周期中來(lái)考察。一般把工程項目的項目周期劃分為四個(gè)階段:策劃階段、準備階段、實(shí)施階段和完工階段,在每個(gè)階段都會(huì )涉及不同的工作內容,而投資決策和融資主要貫穿于項目策劃和準備階段。
1)投資服務(wù)。投資服務(wù)需要解決的問(wèn)題主要集中在項目策劃決策階段。投資服務(wù)的主要工作包括投資機會(huì )研究、項目建議書(shū)、項目可行性研究和項目評估及決策等。以上服務(wù)內容均是對投資項目的可行性進(jìn)行研究分析,只是研究重點(diǎn)、深度和角度有所不同。表5-1指出丁他們的差別。
階段 | 研究重點(diǎn) | 投資估算方法 |
投資機會(huì )研究 | 投資環(huán)境分析 | 參照類(lèi)似項目套算 |
初步可行性研究 | 市場(chǎng)需求分析、項目宏觀(guān)必要性、主要建設條件 | 指標估算 |
可行性研究 | 全面深入研究 | 逐項估算 |
項目評估 | 可行性研究的真實(shí)可靠程度 | 逐項估算 |
2)融資服務(wù)。在項目周期中,融資服務(wù)需要解決的問(wèn)題貫穿項目策劃和項目準備兩個(gè)階段中。項目策劃階段的融資服務(wù)主要是從投資的角度,通過(guò)分析研究提出項目的融資方案,為投資決策服務(wù)。項目準備階段的融資服務(wù)主要從項目法人和企業(yè)的角度,調整和落實(shí)和融資方案,為項目籌資和企業(yè)投資理財服務(wù)。
3)投融資服務(wù)。如果工程建設項目的業(yè)主自身具有實(shí)現投資決策和融資的資源、人員和能力,那么就可以自我服務(wù),把投資決策和融資作為工程項目全過(guò)程的某個(gè)子項目進(jìn)行管理。不過(guò)實(shí)際上多數業(yè)主并不具備實(shí)現投資決策和融資的全部資源和能力,所以需要尋求外部資源。通常的做法是通過(guò)服務(wù)合同將投資決策和融資決策(甚至包括實(shí)施)的工作外包給專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構,由他們?yōu)闃I(yè)主提供投融資服務(wù),完成上述投資決策和融資中的部分或全部工作內容。
(3)投融資服務(wù)項目的階段和周期
對于獲得服務(wù)合同的咨詢(xún)機構而言,他們需要把投融資服務(wù)作為一個(gè)完整的項目進(jìn)行管理。為了更好地完成投融資服務(wù)項目,通常需要將項目劃分為若干個(gè)階段,以便更好地進(jìn)行控制。投融資服務(wù)項目作為工程項目的子項目,在自身的階段劃分上與工程項目的階段劃分非常相似,也分為策劃、準備、實(shí)施和完工階段。
我國目前對工程項目前期的管理比較重視,一般都嚴格遵循“項目建議書(shū)——可行性研究報告——設計——施工建設”的基本建設程序,在投資研究決策方面已經(jīng)形成了委托咨詢(xún)機構提供相應服務(wù)的慣例。經(jīng)過(guò)實(shí)踐,不論是委托方還是提供服務(wù)的咨詢(xún)機構,都已對投資服務(wù)項目(如編制可行性研究報告)的管理內容和方法已經(jīng)有了清晰的認識。相對而言,融資服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)較晚且沒(méi)有強制性要求,很多業(yè)主和地方政府沒(méi)有聘請咨詢(xún)機構提供融資服務(wù)的習慣,對融資服務(wù)的內容和流程還缺乏認識。為了使政府、企業(yè)和咨詢(xún)機構都更好地管理投資和融資服務(wù),有必要以項目管理的角度加強對投融資服務(wù)項目的管理。
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