（9）投融資服務(wù)項目進(jìn)度管理

    投融資服務(wù)項目很大程度上是為工程建設項目服務(wù)的。工程建設項目對于工程的進(jìn)度日期都有明確要求，這包括項目開(kāi)工、竣工日期和關(guān)鍵的里程碑日期。通過(guò)對投融資服務(wù)項目進(jìn)度的有效控制，達到預期的工程建設項目進(jìn)度要求，是服務(wù)項目管理的中心任務(wù)。投融資服務(wù)項目的進(jìn)度管理包含兩方面內容：一方面投融資服務(wù)項目本身必須如期完成，不能耽誤項目建設的進(jìn)度；另一方面，融資服務(wù)工作的成果，即資金的融通必須及時(shí)、足額，能夠全面滿(mǎn)足對于投資進(jìn)度的需求。

    投融資服務(wù)項目的進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必需的所有了作。包括：工作定義、工作順序安排、時(shí)間估計、進(jìn)度計劃制定和進(jìn)度控制。由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。為了不影響進(jìn)度目標的實(shí)現，必須采取系統的控制措施，及時(shí)發(fā)現偏差，及時(shí)采取糾偏措施。

    對于進(jìn)度的管理應著(zhù)重事前管理。就是在制汀廠(chǎng)作計劃時(shí)，要詳細分析可能導致拖延的原因，如分析關(guān)鍵條件、制作應急方案，充分調研市場(chǎng)，根據市場(chǎng)實(shí)際情況制定符合實(shí)際情況投融資方案，并加強實(shí)施中的管理，來(lái)保證投融資項口的如期完成。以融資服務(wù)項目為例，在制訂融資方案時(shí)，就必須考慮替代方案和資金過(guò)橋方案，使得資金來(lái)源渠道多樣、計劃融資金額盡量超額覆蓋實(shí)際資金需求量，當首選融資金融機構不能及時(shí)交割時(shí)，仍然能融通資金，保證投資進(jìn)度如期實(shí)現。

    當實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)偏離計劃進(jìn)度時(shí)，應采取合理措施確保進(jìn)度目標的實(shí)現。如通過(guò)增加資源投人、提高勞動(dòng)效率的措施來(lái)縮短某些工作的持續時(shí)間，使進(jìn)度加快，保證按照計劃工期完成融資。以投資服務(wù)項目為例，可行性研究報告的審批經(jīng)常會(huì )比計劃日程拖延，為了保證整個(gè)項目計劃工期，在隨后的調整修改階段就需要增加工作人員，增加工作時(shí)間，提高討論文件的頻率和效率，把損失的時(shí)間補回來(lái)；