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2010-07-18 14:37 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
以工業(yè)與民用建筑為例，業(yè)主方主要項目管理工作內容見(jiàn)表3-4
表3-4項目管理各階段業(yè)主方的主要工作內容
項目管理 工作階段 | 管理工作類(lèi)型 | 管理工作具體內容 |
1.項目初 步?jīng)Q策階 段業(yè)主的 管理工作 內容 | ①項目建設必 要性的環(huán)境調 查 | A.進(jìn)行全面的項目市場(chǎng)與社會(huì )需求調查和最終用戶(hù)的分析，了解項目需求與市場(chǎng)發(fā)展趨勢、同類(lèi)型其他項目的建設與使用情況、業(yè)主方對項目目標的要求、使用人希望項目所能提供的功能以及配套設施等 |
B.進(jìn)行項目用地的初步篩選，并進(jìn)行項目初選用地周邊環(huán)境的初步調查，分析其交通條件、用地周邊市政公用配套情況、用地拆遷情況、土地開(kāi)發(fā)費用情況、古樹(shù)名木情況等 | ||
C.必要時(shí)進(jìn)行項目所處行業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)調研 | ||
②宏觀(guān)經(jīng)濟分 析 | A.對經(jīng)營(yíng)性建設項目的投資機會(huì )做宏觀(guān)經(jīng)濟分析，研究宏觀(guān)經(jīng)濟形勢發(fā)展對本項目的影響 | |
B.對投資的地域、行業(yè)領(lǐng)域、規模、經(jīng)濟周期節律進(jìn)行研究分析，避免項目宏觀(guān)及戰略決策的失誤 | ||
③技術(shù)策劃 | A.在基本投資意向確定的基礎上，對項目擬采用的生產(chǎn)制造工藝與工程技術(shù)方案的難度極限作出判斷與限定 | |
B.確定擬投資項目的類(lèi)比項目，并全面掌握該項目的實(shí)施細節，以作為編制本項目建議書(shū)的參考數據，包括所采用的工藝與技術(shù)方案、實(shí)施周期、造價(jià)標準等 | ||
C.取得項目建設所需的項目規劃條件或修建性詳規，必要時(shí)征集項目概念設計方案 | ||
D.委托勘察單位進(jìn)行項目的可行性研究勘察（俗稱(chēng)初勘） | ||
④編制并報批 項目建議書(shū) | A.編制項目建議書(shū)，匡算項目總投資，履行項目申請報告的備案、核準和審批程序 | |
B.參加項目建議書(shū)的評估與審定，必要時(shí)按決策層要求作出深化或調整 | ||
C.按項目建議書(shū)批復的內容，落實(shí)最終的投資組合，組織前期項目管理團隊 | ||
2.項目設 計準備與 審定決策 階段業(yè)主 的管理工 作內容 | ①項目方案 設計的準備 工作 | A.按照建設用地面積和容積率估算出總建筑面積，然后根據功能區劃分和項目功能結構進(jìn)行面積分配，組織項目功能設置的詳盡論證，確定不同功能的建筑要求 |
B.根據地塊本身及周?chē)h(huán)境情況作出功能區的布局的總體思考，確定各種設施的平面與空間布局，根據本項目與周邊環(huán)境的諧調要求確定整個(gè)項目的建筑風(fēng)格取向 | ||
C.編制項目方案設計任務(wù)書(shū)與方案設計招標文件 | ||
②確定項目 建筑方案設計 | A組織項目建筑方案設計招標 | |
B.安排方案設計評審，確定中標方案，發(fā)出中標通知書(shū) | ||
C.提出深化與優(yōu)化方案設計要求 | ||
D.編制項目工程設計任務(wù)書(shū)初稿，含有關(guān)造價(jià)與進(jìn)度控制的內容 | ||
③項目可行性 研究的準備工 作 | A.聯(lián)系取得市政公用各專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)方案 | |
B.委托有資格單位編制相應專(zhuān)業(yè)評價(jià)報告（如環(huán)境、地震、水文地質(zhì)等） | ||
④項目可行 性研究工作 | A.結合中標設計方案情況進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，編制項目總投資估算，進(jìn)行項目總投資切塊 | |
B.編制項目實(shí)施總進(jìn)度規劃，包括設計、招標采購、施工等全過(guò)程 | ||
C.制訂項目的籌融資方案及資金使用計劃 | ||
D.確定項目的質(zhì)量要求和建造標準 | ||
E.項目可行性研究報告的封閉上報 | ||
F.參加項目可行性研究報告的評估和審核，協(xié)助辦理相關(guān)報批手續 | ||
⑤項目可行 性研究的后 續管理工作 | A.根據可行性研究報告批復意見(jiàn)，調整形成最終版本的項目可行性研究報告，作為制定項目各項管理目標的基礎 | |
B.將可研報告批復總投資納入項目工程設計任務(wù)書(shū)，作為設計單位控制項目工程投資的合同責任 | ||
C.委托勘察單位根據中標設計方案實(shí)施項目初設勘察，核查勘察方案并監督實(shí)施和進(jìn)行相應的控制，參與驗收勘察成果 | ||
⑥合同管理 工作 | A.確定工程設計承包合同的結構，初步設定專(zhuān)業(yè)設計分包及設計施工一體化分包的類(lèi)型及分工范圍，選擇工程設計承包合同標準文本，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險控制的角度分析設計合同條款，起草合同特殊條款 | |
B.進(jìn)行工程設計承包合同商簽談判，在可行性研究報告獲得批復后安排簽署 | ||
3.項目工 程設計與 計劃階段 業(yè)主的管 理工作內 容 | ①技術(shù)設計 工作安排 | A.根據項目技術(shù)構成的特點(diǎn)和需要，與設計總承包單位協(xié)商確定需進(jìn)行的技術(shù)設計，包括可能的風(fēng)洞試驗、振動(dòng)臺實(shí)驗、超高建筑的結構論證與試驗、超高建筑或超大空間的消防性能性分析等 |
B.作出技術(shù)設計的具體工作安排 | ||
②設計進(jìn)度 計劃管理與 監控 | A.分析、論證項目設計總進(jìn)度目標 | |
B.分析實(shí)現總進(jìn)度目標的主要時(shí)間節點(diǎn)及實(shí)現的風(fēng)險，組織編制設計工作進(jìn)度管理的詳盡計劃，審核設計進(jìn)度計劃并監控其執行 | ||
③工程設計 質(zhì)量管理 | A.采用價(jià)值工程方法，在充分滿(mǎn)足項目功能要求的條件下進(jìn)一步考慮設計的可建性，材料的可獲得性，采用新技術(shù)新工藝來(lái)優(yōu)化各級設計，以挖掘節約投資的潛力 | |
B.安排施工圖的強制性審查 | ||
C.組織全部施工圖的質(zhì)量審查，最大限度地減少各專(zhuān)業(yè)施工圖紙的錯、漏、碰、缺 | ||
D.組織初步設計與施工圖設計的符合性審查，確保初步設計符合經(jīng)批準并經(jīng)優(yōu)化的方案設計要求，施工圖設計符合經(jīng)審定的初步設計要求 | ||
E.組織初步設計概算的審查，確保經(jīng)審定的初步設計概算不超過(guò)可行性研究報告及工程設計任務(wù)書(shū)給定的投資控制指標，如有超出則對初步設計及概算作出評價(jià)并提出處置的建議；組織安排編制工程量清單及施工圖預算，確保預算準確且不超過(guò)上述給定的投資控制指標及浮動(dòng)的限度 | ||
④編制項目 管理組織計 劃（合同 網(wǎng)絡(luò )圖） | A.以初步設計圖為基礎，編制項目技術(shù)經(jīng)濟的分解結構（WBS），形成合同網(wǎng)絡(luò )圖，必要時(shí)并根據施工圖進(jìn)行調整與完善 | |
B.在合同網(wǎng)絡(luò )圖中體現整個(gè)項目管理的組織架構，如總承包與各分包的合同關(guān)系類(lèi)型，各個(gè)類(lèi)型的合同組團情況 | ||
C.根據合同類(lèi)型分別編制標準合同條款范本，包括但不限于施工承包、設備供貨、咨詢(xún)委托、設計施工一體化等類(lèi)型 | ||
⑤編制項目 進(jìn)度總控制計 劃（初始文本） | A.按合同網(wǎng)絡(luò )圖編制工作任務(wù)包目錄之一，對施工或工程總承包承擔的工程內容做進(jìn)一步細分，編制工作任務(wù)包目錄之二，之后匯總 | |
B.按組織分解結構確定各個(gè)工作任務(wù)包的承擔方 | ||
C.研究確定各個(gè)工作任務(wù)包之間的邏輯關(guān)系 | ||
D.根據時(shí)間定額與工作耗時(shí)的經(jīng)驗數據，排出項目進(jìn)度總控制計劃（初始文本 | ||
⑥編制項目 投資／成本 總控制計劃 | A.在可行性研究的基礎上，進(jìn)一步進(jìn)行項目總投資目標的分析、論證，并基于優(yōu)化方案對估算作出調整 | |
B.在合同網(wǎng)絡(luò )圖、進(jìn)度總控制計劃、投資總控制計劃的基礎上編制項目資金需求計劃，并由財務(wù)部門(mén)做出資金準備 | ||
⑦編制項目 管理實(shí)施方案 | A.調查研究業(yè)主現行管理體制，確定是否作出調整及需調整的要點(diǎn) | |
B.研究確定業(yè)主方的工程事項審批流程 | ||
C.確定業(yè)主內外管理所需的工作程序 | ||
D.編制項目管理實(shí)施方案并報批 | ||
E.調改并批準實(shí)施 | ||
⑧進(jìn)行項目的籌融資安排 | A.按可行性研究報告擬定的融資方案向各金融機構申報融資要求 | |
B.回應金融機構的質(zhì)詢(xún)，提供補充資料 | ||
C.編制融資使用計劃 | ||
D.取得融資款項 | ||
⑨辦理項目的 各類(lèi)政府審 批手續 | ||
⑩進(jìn)行施工承包與監理的招標 | A.向建設主管部門(mén)申請項目報建 | |
B.編審招標文件和合同文件并在標辦備案 | ||
C.公告、資審、公示 | ||
D.參加評標及合同談判，簽署施工承包及監理委托合同 | ||
4.項目施 工階段業(yè) 主的管理 工作內容 | ①進(jìn)度控制 | A.根據項目進(jìn)度總控制計劃，在各專(zhuān)業(yè)施工與供貨招標文件中明確相應的工期目標 |
B.編制各招標文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款，設置逾期處罰及補救辦法 | ||
C.審核、分析各投標單位投標時(shí)編制的專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計劃 | ||
D.在項目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)完成值的比較，納入月度報告 | ||
E.根據情況及時(shí)調整項目進(jìn)度總控制計劃 | ||
②采購與合 同管理 | A.策劃各甲供科目的招標方式，協(xié)調相關(guān)設計方準備招標用圖，編制招標文件 | |
B.起草甲控材料設備的清單及控制內容，參與各類(lèi)甲控采購合同談判 | ||
C.分析各投標單位的投標報價(jià)，必要時(shí)安排清標 | ||
D.參加評標及合同談判，商簽正式合同 | ||
E.參與設備采購的招標，簽訂設備制造合同 | ||
F.對設備的設計、零部件采購、生產(chǎn)、到貨驗收等過(guò)程實(shí)施監督、管理、控制和協(xié)調 | ||
G.進(jìn)行各類(lèi)合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告 | ||
③投資控制 | A.運用價(jià)值工程，對各施工方案作技術(shù)經(jīng)濟比較論證 | |
B.對設計施工一體化工程的建造標準進(jìn)行平衡性論證 | ||
C.根據總承包招標情況及深化設計的進(jìn)展，調整完善項目投資總控制計劃 | ||
D.編制施工階段各年度、月度資金使用計劃并控制其執行 | ||
E.審核工程進(jìn)度付款及項目其他付款申請 | ||
F.審核及處理各項施工索賠事宜 | ||
G.工程變更管理 | ||
H.制訂合理的工程保險方案，并進(jìn)行投保，發(fā)生事件并辦理索賠 | ||
④組織與 協(xié)調 | A.組織設計交底 | |
B.建立工程會(huì )議制度，主持多類(lèi)工程會(huì )議 | ||
C.督促各施工單位整理工程技術(shù)資料，繪制竣工圖紙 | ||
D.定期提供各類(lèi)工程項目管理報表 | ||
E.組織落實(shí)工地的保衛及產(chǎn)品保護工作 | ||
F.協(xié)調處理工地的各種糾紛 | ||
⑤現場(chǎng)安全 文明管理 | A.審核施工安全專(zhuān)項方案，督促施工單位落實(shí)安全保證體系 | |
B.督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù) | ||
C.組織工地安全檢查 | ||
D.組織工地衛生及文明施工檢查協(xié)助處理安全事故 | ||
⑥市政公用 工程管理 | A.落實(shí)建設場(chǎng)地“四通一平” | |
B.辦理土地征用、建設用地規劃及建設工程規劃等有關(guān)手續 | ||
C.辦理施工許可等手續 | ||
D.辦理水、電、供熱、煤氣、天然氣、通信的供給手續 | ||
E.向各政府主管部門(mén)辦理各項竣工人住事項 | ||
F.向政府主管部門(mén)辦理其他各項審批事項 | ||
5.項目試生產(chǎn)階段 的管理工作內容 | A.組織編制重要設施與生產(chǎn)設備的使用及維修手冊 | |
B.進(jìn)行生產(chǎn)人員及物業(yè)管理人員的培訓 | ||
C.組織項目的物業(yè)管理單位參與項目建筑設備的調試與驗收 | ||
D.組織項目的生產(chǎn)管理單位參與項目生產(chǎn)工藝設備的調試、投料試產(chǎn)及最終驗收 | ||
E.分別辦理工程與生產(chǎn)設備的移交手續 | ||
F.編制本階段資金使用計劃，并控制其執行 | ||
G.審核本階段各類(lèi)付款 | ||
H.審核及處理本階段設計變更與綜合索賠事宜 | ||
6.項目保修階段 的管理工作內容 | A.與施工單位簽訂工程保修合同 | |
B.制訂工程保修階段工作計劃 | ||
C.定期檢查項目使用和運行情況 | ||
D.檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進(jìn)行調查分析并確定責任歸屬 | ||
E.審核質(zhì)量缺陷修復方案，監督修復過(guò)程并進(jìn)行驗收 | ||
F.審核并簽署修復費用，在保修期結束時(shí)支付剩余保修金或退回保修金保函 | ||
G.整理保修階段的各項資料，并向運行管理單位移交 | ||
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