3.4.2工程建設項目實(shí)施過(guò)程的階段劃分

    ——重點(diǎn)熟悉的內容

    （1）工程建設項目全過(guò)程管理的六個(gè)工作階段

    工程建設項目管理的具體階段劃分。

    1）初步?jīng)Q策階段。是指自提出項目概念后到項目建議書(shū)獲得批復的過(guò)程。這所要解決的問(wèn)題是項目的立項可否確定，即決定項目“做不做”的問(wèn)題，所以這只是項目的初步?jīng)Q策。

    2）設計準備階段。是指自獲得項目建議書(shū)批復到項目可行性研究報告獲得批復的過(guò)程，這一過(guò)程中將并行兩大類(lèi)工作：一條線(xiàn)是項目功能需求（工藝設計）的詳盡論證，形成方案設計（工程方案）任務(wù)書(shū)，最終獲得多個(gè)可用的設計方案（工程方案）；另一條線(xiàn)則是編制項目可行性研究報告，最終經(jīng)技術(shù)與經(jīng)濟的綜合比選，在上述可用方案中確定最可行的設計方案（工程方案），從而完成可行性研究報告的編制與批復，也就是決定了項目“怎么做”的問(wèn)題�？尚行匝芯繄蟾媾鷱褪窃谇笆龀醪�?jīng)Q策的基礎上作出的進(jìn)一步的審定性的決策，但這個(gè)決策也為項目的工程設計奠定了基礎，所以此階段亦被稱(chēng)為設計準備階段。

    3）設計階段。是指國際工程界習慣所稱(chēng)的工程設計（Engneering）階段，因為按國際工程界的習慣與定義，項目的方案設計是編制可行性研究報告的基礎及一部分，是設計準備階段的工作，不屬于工程設計的范疇，而工程設計的范圍僅包括初步設計及施工圖設計。國際工程界亦往往將此階段稱(chēng)之為“工程設計與計劃階段”，這是因為在工程設計階段，隨著(zhù)項目的技術(shù)與經(jīng)濟條件愈來(lái)愈清楚，而項目的施工階段即將到來(lái)，亟須在此時(shí)完成項目各項預控計劃的編擬，以便在項目施工前確定項目的預控指標，為項目的目標管理奠定較為牢固的基礎，否則到了施工階段還沒(méi)有預控指標，就無(wú)法進(jìn)行目標管理。

    4）施工階段。是指從施工單位獲得施工圖紙，業(yè)主下達項目開(kāi)工令開(kāi)始，直至項目竣工驗收交付使用的完全過(guò)程，對工業(yè)項目而言，則是指從開(kāi)工直至工業(yè)設備試車(chē)生產(chǎn)的過(guò)程，是將投資資源集中消耗的階段。

    5）動(dòng)用前準備階段。是對工業(yè)工程項目施工后期的工業(yè)設備調試與試運行試投產(chǎn)的工作安排，如果將工業(yè)設備的設計、制造、安裝、調試均納人工程項目的范圍，如FIDIC的P&D＋B合同條件（新黃皮書(shū)），則安裝調試與試運行工作可被視同為項目施工的一部分。而對非工業(yè)項目而言，這一階段幾乎并不獨立存在，民建無(wú)此階段

    6）處于工程保修責任期的使用階段。仍可被視為工程項目生命周期的一部分。在保修期結束后，項目將進(jìn)入運營(yíng)階段，此后既不再屬于工程建設項目，也脫離了項目的工作方式。