計劃之同期工作內容及各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包方所編制二級計劃的同期工作內容，匯總編制的短周期工程綜合進(jìn)度計劃，一般大型復雜項目在施工高峰期的短周期為周，小型簡(jiǎn)單項目可為月。三級計劃突出對各專(zhuān)業(yè)分包單位間的工藝工序銜接流水安排及各專(zhuān)業(yè)工程對施工場(chǎng)地與現場(chǎng)共享資源的占用關(guān)系，集中體現了總承包方從項目總體進(jìn)度的考慮出發(fā)，對有限的時(shí)間、場(chǎng)地等共享資源的統一分配。

    三級計劃是完全的執行性計劃，各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位必須遵從，否則就會(huì )打破有限資源的分配關(guān)系與平衡，損害項目總體進(jìn)度管理的安排，分包商也會(huì )喪失對計劃分配資源的享有，損害自己的利益。

    三級計劃的編制與檢查落實(shí)一般與項目總承包方組織的生產(chǎn)調度會(huì )結合進(jìn)行，如周計劃就開(kāi)周生產(chǎn)調度例會(huì )，由總承包方召集同期有生產(chǎn)任務(wù)的全體分包商參加，共同研討計劃及落實(shí)的問(wèn)題和困難，并協(xié)調解決的辦法。

    三級計劃一般由總承包方的專(zhuān)業(yè)計劃工程師運用必要管理軟件按短周期滾動(dòng)編制。

    表3-11第三級計劃——項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃

    x項目x周工程綜合進(jìn)度計劃（節選）

    2008.5.11～2008.5.17 第58期

    綜上所述，只要業(yè)主與管理咨詢(xún)單位能夠成功建立上述項目進(jìn)度管理體系與機制，并使兩套進(jìn)度管理體系有機結合，項目的進(jìn)度管理就可以取得成功。