（3）完善的進(jìn)度計劃管理體系使各級計劃相互關(guān)聯(lián)

    一個(gè)完善的進(jìn)度計劃管理體系能使體系內的各個(gè)計劃在總體與重要的時(shí)間節點(diǎn)上完全相互呼應，不但包括兩個(gè)計劃體系之間的呼應，也包括各級計劃之間的呼應。

    1）項目業(yè)主與管理咨詢(xún)單位的周計劃與月計劃是對應的，包括內容與時(shí)限都是對應的，周計劃是月計劃的細化，是服從和服務(wù)于月計劃的。如“xx項目管理部月度工作計劃”中“9.建安工程施工”與“xx項目管理部周工作計劃”中“3.建安工程施工”的內容完全對應，只是周計劃僅對本周內的此項工作作出時(shí)限。

    2）專(zhuān)項管理工作進(jìn)度計劃是跨越月度的計劃，分解開(kāi)來(lái)與項目業(yè)主與管理咨詢(xún)單位的周計劃與月計劃也是對應和匹配的，只是僅限一個(gè)專(zhuān)項工作而特別編制的計劃。

    3）在項目施工期，業(yè)主與管理咨詢(xún)單位的月計劃、周計劃與項目進(jìn)度總控計劃（一級計劃）對應�？偪赜媱澥墙�(jīng)參與項目各方確認并建立的共同進(jìn)度平臺，業(yè)主與管理咨詢(xún)單位的工作安排應該也必須服從于總控計劃的時(shí)限。如“xx項目管理部月度工作計劃”中“1.項目管理公司進(jìn)場(chǎng)初期工作”與一級計劃“xx項目進(jìn)度總控制計劃”中“1.項目管理公司進(jìn)場(chǎng)初期工作”的時(shí)限是完全對應的。

    4）一、二、三級計劃間的彼此對應。

    ①二級計劃與一級計劃間的對應，因為二級計劃是由各專(zhuān)業(yè)工程分包方或小的平行承包方根據招標文件列明的進(jìn)度管理要求編制的，而專(zhuān)業(yè)工程招標文件列明的進(jìn)度管理要求正是依據一級計劃的相關(guān)時(shí)限得出。

    ②三級計劃與二級計劃及一級計劃的對應，三級計劃是根據一級計劃與二級計劃的同期工作內容及時(shí)間節點(diǎn)經(jīng)匯總擴充細化編制而成，因此相互之間自然是對應的。

    進(jìn)度管理體系中的各類(lèi)計劃盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個(gè)共同的進(jìn)度平臺而編制，所以主要的時(shí)間節點(diǎn)完全相互對應，以一級計劃示例“xx項目進(jìn)度總控制計劃”中“5.建安工程施——5.2設計施工一體化（EPC）及相關(guān)工程施工——5.2.1幕墻分包工程（一標段）”為例，其時(shí)間范圍為2008年3月16日到2008年9月25日，與二級計劃“幕墻分包工程（一標段）進(jìn)度計劃”完全一致，與三級計劃“xx項目綜合周工作計劃”中的相應內容及時(shí)間節點(diǎn)也完全對應。