2）建立項目主要參與方共同編制并執行的多級進(jìn)度計劃體系。

    該進(jìn)度計劃體系由個(gè)層級的計劃構成：

    ①第一級計劃——項目進(jìn)度總控制計劃（參見(jiàn)表3-8、表3-9）。是控制項目總體進(jìn)度的計劃，一般是項目管理咨詢(xún)單位代業(yè)主編制初稿，由業(yè)主、管理、監理、設計及施工總承包四方或五方共同討論確認并聯(lián)合簽發(fā)；其內容涵蓋項目開(kāi)發(fā)建設各個(gè)過(guò)程所有影響進(jìn)度的主要管理工作與工程安排，不論這些管理工作是由業(yè)主與管理咨詢(xún)單位執行還是設計與施工承包商在管理咨詢(xún)單位指導下完成，都要按業(yè)主與管理公司已編的月／周計劃對已開(kāi)展工作進(jìn)度的執行情況作出回顧，并據此建立整個(gè)項目進(jìn)度的邏輯關(guān)系。具體編制計劃時(shí)可按以下三個(gè)步驟進(jìn)行：

    A.由業(yè)主或管理咨詢(xún)單位編制項目進(jìn)度總控制計劃的初始版本。需具備的基礎條件項目的方案設計已完成并經(jīng)審定，業(yè)主或管理咨詢(xún)單位已根據方案設計編制了框架性項目合同網(wǎng)絡(luò )圖，初步設想了施工承包方式及總承包商自己承擔并完成的工程內容、由業(yè)主另行約定專(zhuān)業(yè)分包的工程內容與專(zhuān)業(yè)分包內容的初步劃分，業(yè)主與管理咨詢(xún)單位并對由總承包自己承擔工程的專(zhuān)業(yè)劃分與進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行初步分析，納入項目進(jìn)度總控計劃的初始版本。

    B.項目進(jìn)度總控制計劃的正式版本。

    需要具備的基礎條件為：建安工程施工總承包方已確定，施工總承包方已編制了由其承擔工程部分的詳盡進(jìn)度控制計劃，并能提供對進(jìn)度總控制計劃初始版本的修改意見(jiàn)。業(yè)主或管理咨詢(xún)單位的進(jìn)度計劃編制人員應與總承包方相應人員詳盡討論初始版本的修改，一般隋況下，對總承包方自己承擔工程部分的進(jìn)度構想要充分尊重總承包方的意見(jiàn)，對總包與專(zhuān)業(yè)分包施工工序安排要充分溝通協(xié)商。

    初始文本經(jīng)調整修改即成為項目進(jìn)度總控制計劃的正式版本，一般需經(jīng)項目主要參與方（即業(yè)主、管理咨詢(xún)、監理公司、設計總承包與施工總承包）的多次討論與協(xié)調才能正式定稿，定稿后應由上述各方聯(lián)合簽署正式發(fā)布，形成各方編制各自進(jìn)度管理分解目標的共同基礎，用于階段性的進(jìn)度管控。同時(shí)，經(jīng)過(guò)聯(lián)合簽署的進(jìn)度總控制計劃也將成為細化項目主要參與方各自進(jìn)度管理責任的基礎文件，使業(yè)主能夠對各單位是否實(shí)現了合同約定進(jìn)度目標進(jìn)行階段性檢查與追究。

    正式版本中對專(zhuān)業(yè)分包工程的工期描述可以納入各項分包工程的招標文件中，作為分包工程的進(jìn)度管理目標。

    C.項目進(jìn)度總控制計劃的調改版本。

    項目實(shí)際進(jìn)度一般均會(huì )較計劃有所變動(dòng)，多數情況是有所滯后，總控制計劃初始版本／正式版本在編制時(shí)應本著(zhù)前緊后松原則，一般均留出總工期5%～10%的裕量，給此后適時(shí)調整留下余地，一般每一至兩個(gè)季度根據實(shí)際執行情況做一次總控制計劃的調整。在調整時(shí)可將已決標的專(zhuān)業(yè)分包工程的二級（網(wǎng)絡(luò )）計劃的相應內容納入總控制計劃調改版本，以實(shí)時(shí)反映分包工程的進(jìn)度管理成果。

    ②第二級計劃——各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計劃（參見(jiàn)表3-10）。專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計劃是由各專(zhuān)業(yè)工程分包方或平行承包方在其投標時(shí)，根據招標文件列明的進(jìn)度管理要求編制的本專(zhuān)業(yè)工程的進(jìn)度計劃。編制此計劃是為了避免專(zhuān)業(yè)分包方或平行承包方受角色局限不從項目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專(zhuān)業(yè)工程的實(shí)施。

    既然如此，為什么還需要編制二級計劃呢？二級計劃又有什么用途呢？首先，專(zhuān)業(yè)分包方在二級計劃內將提出該項工程開(kāi)展所需的技術(shù)基礎與前置條件要求，如機電工程只能在已完成結構工程驗收的樓面開(kāi)工，這將成為總承包方安排各專(zhuān)業(yè)分包工程之間施工工序銜接的重要技術(shù)依據。其次，專(zhuān)業(yè)分包方可在計劃中清晰地表述本專(zhuān)業(yè)工程內各道工序之間的銜接與流水關(guān)系，包括對樓層占用的流動(dòng)方向等，使總承包方向其提供現場(chǎng)場(chǎng)地與共享資源時(shí)找到基礎依據。此外，通過(guò)對投標文件中所附專(zhuān)業(yè)分包工程進(jìn)度計劃的審閱，使業(yè)主和總承包方了解參加投標單位編制進(jìn)度計劃的水平，判斷其進(jìn)度管理等基本能力，有助于選擇管理能力強的投標人中標，為項目總體進(jìn)度管理的順利推行創(chuàng )造條件。最后，二級計劃可以作為約束專(zhuān)業(yè)分包方或專(zhuān)業(yè)承包方在其工期內分階段實(shí)現形象進(jìn)度、完成相應進(jìn)度管理目標的依據性文件。

    在總承包方依據各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位各自編擬的二級計劃編制出同一時(shí)間的短周期綜合進(jìn)度計劃，即三級計劃后，二級計劃將逐漸失去作用。綜上所述，二級計劃只是編制三級計劃的工具。