3.4工程建設項目的實(shí)施——熟悉

    3.4.1廣義的項目管理與狹義的項目管理

    （1）廣義的項目管理

    工程建設項目的不同參與方，包括業(yè)主、咨詢(xún)管理方、設計方與施工方，因其在項目中的角色及利益訴求的不同，因而有著(zhù)各自不同的項目管理。

    以上不同的項目訴求與目標決定了各個(gè)不同參與方將會(huì )采用不同的管理方法和手段。各方的管理雖然必須相互依存，相互影響，但也會(huì )產(chǎn)生矛盾沖突，然而作為同一工程項目的各個(gè)參與方的管理，最終又必須集成為一個(gè)整體，即項目各方最終要成為利益共同體。這種項目各參與方相互矛盾、相互影響又相互統一的項目管理，從整體上講就是廣義的項目管理。

    （2）狹義的項目管理

    在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，廣義的由各參與方各自的項目管理集成的項目管理體系中，業(yè)主因為是項目的投資人與整體風(fēng)險的承擔者成為項目初始的雇主，從而具有項目投資方式與建設實(shí)施方式的決定權，也在相當程度上具有其他各個(gè)參與方的選擇權，所以他所承擔的項目管理在項目整個(gè)的管理體系（即廣義的項目管理）中處于主導地位，這一項目管理就是工程界或工程投資界一般所說(shuō)的不特指的項目管理，即狹義的項目管理。

    業(yè)主的項目管理工作具有獨特的內容與要求，不同于任何其他參與方的項目管理。其核心工作包括確定項目的功能與規模，安排籌融資，建立項目管理體系與架構，決定其他各方參與項目的時(shí)間、方式和條件，制定項目管理的各項目標，并編制項目管理的全部預控計劃等。作為業(yè)主的工程項目管理機構或業(yè)主委托的管理咨詢(xún)公司，應該在充分了解一個(gè)項目完整的管理體系（即廣義的項目管理）構成的基礎上，優(yōu)先做好自己的管理（即狹義的項目管理）工作，為項目整體管理水平達到必要的高度奠定堅實(shí)基礎。