一、施工項目合同管理

　�。ㄒ唬┖贤�管理依據

　�。ǘ�）合同管理主要內容

　�。�1）遵守《合同法》規定的各項原則，組織施工合同的全面執行；合同管理包括相關(guān)的分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、借款合同等。

　�。�2）必須以書(shū)面形式訂立合同、洽商變更和記錄，并應簽字確認。

　�。�3）發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應依法及時(shí)處理。

　�。�4）依《合同法》規定進(jìn)行合同變更、轉讓、終止和解除工作。

　　二、分包合同管理

　�。ㄒ唬�專(zhuān)業(yè)分包管理

　�。�1）實(shí)行分包的工程，應是合同文件中規定的工程部分。

　�。�2）分包項目招標文件的編制：

　�。�3）應經(jīng)招投標程序選擇合格分包方。

　�。ǘ�）勞務(wù)分包管理

　�。ㄈ�）分包合同履行

　　履行分包合同時(shí)，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責；分包方就分包項目向承包方負責；因分包方過(guò)失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任。

　　三、合同變更與評價(jià)

　�。ㄒ唬┖贤�變更

　�。ǘ�）合同評價(jià)

　　當合同約定內容完成后，承包方應進(jìn)行總結與評價(jià)，內容應包括：合同訂立情況評價(jià)、合同履行情況評價(jià)、合同管理工作評價(jià)、合同條款評價(jià)。