一、工程項目施工進(jìn)度目標控制

對工程項目施工進(jìn)度控制以實(shí)現施工合同約定的竣工日期為最終目標。

二、分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據承包單位的施工進(jìn)度計劃編制

承包單位應將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總、分包之間相互協(xié)調，處理好進(jìn)度執行過(guò)程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包單位解決項目施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。（總分包之間的進(jìn)度關(guān)系）

三、工程施工的計劃總工期

計劃總工期跨越一個(gè)年度以上時(shí)，必須根據施工總進(jìn)度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內容，編制年度施工進(jìn)度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進(jìn)度計劃。年度和季度施工進(jìn)度計劃，均屬控制性計劃。

月、旬（或周）施工進(jìn)度計劃是實(shí)施性的作業(yè)計劃。

年、月、句、周施工進(jìn)度計劃應逐級落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由作業(yè)班組實(shí)施。

四、工程項目施工進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程控制

1、跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督，當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí)，應采取調整措施。

2、在進(jìn)度計劃圖—匕進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

3、執行施工合同中對進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

4、跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進(jìn)行統計與分析，編制統計報表。

5、控制進(jìn)度的措施應具體落實(shí)到執行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

6、按規定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。

五、工程項目施工進(jìn)度計劃的調整

工程項目施工進(jìn)度調整內容應包括：

工程量；

起止時(shí)間；

持續時(shí)間；

工作關(guān)系；

資源供應。