施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開(kāi)。

（1）計劃（Plan）�？梢岳斫鉃槭┕べ|(zhì)量計劃階段，明確目標并制訂實(shí)現目標的行動(dòng)方案。在施工質(zhì)量計劃階段，現場(chǎng)施工管理組織應根據其任務(wù)目標和責任范圍，建立施工質(zhì)量控制的管理制度，對質(zhì)量工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等內容，做出具體規定并形成相關(guān)文件。施工質(zhì)量計劃編成后，還需對其實(shí)現預期目標的可行性、有效性、經(jīng)濟合理性等進(jìn)行分析論證，并按規定的程序與權限經(jīng)過(guò)審批后執行。

（2）實(shí)施（Do）。包含兩個(gè)環(huán)節，即計劃行動(dòng)方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。計劃交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標準，從而規范作業(yè)和管理行為，正確執行計劃的行動(dòng)方案，步調一致地去努力實(shí)現預期的施工質(zhì)量目標。

（3）檢查（Check）。指對計劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。各類(lèi)檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；沒(méi)按計劃執行的原因。二是檢查計劃執行的結果，即施工質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進(jìn)行評價(jià)和確認。

（4）處置（Action）。對于質(zhì)量檢查所發(fā)現的施工質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。處置分為糾偏處置和預防處置兩個(gè)步驟，前者是采取應急措施，解決當前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷；后者是信息反饋管理部門(mén)，反思問(wèn)題癥結或計劃時(shí)的不周，為今后類(lèi)似問(wèn)題的質(zhì)量預防提供借鑒。