1、引言

向家壩水電站是金沙江梯級開(kāi)發(fā)中的最后一個(gè)梯級，為一等大I型工程，工程樞紐建筑物主要由混凝土重力擋水壩、左岸壩后廠(chǎng)房、右岸地下引水發(fā)電系統及左岸河中垂直升船機等組成。壩頂高程384.00m，最大壩高162m，壩頂長(cháng)度909.26m，總裝機容量6000MW。

2、主要安全風(fēng)險

向家壩工程安全工作具有以下特點(diǎn)：

2.1涉及施工對象紛繁復雜，隱患治理任務(wù)很重。因為不良地質(zhì)體的出現，基坑較原設計又下挖了近30米，涉及大規模高陡邊坡深基坑開(kāi)挖爆破、支護安全、邊坡及洞室安全等問(wèn)題，邊坡坍塌、墜石的風(fēng)險非常突出。

2.2施工難度大，技術(shù)復雜。深基坑大規模澆筑常態(tài)及碾壓砼，施工道路布置、現場(chǎng)設備組織難度大；大型沉井群施工、大型設備安裝、大體積混凝土施工等安全隱患突出。

2.3施工場(chǎng)地狹窄，設備運行安全風(fēng)險很大。纜機因設計缺陷，其運行過(guò)程中常會(huì )掉鏈條、壞承馬、斷鋼絲繩，對其下方作業(yè)人員形成威脅；且其運行范圍內，還有380系統、大型門(mén)機、相鄰標段作業(yè)面，機機交叉、人機交叉作業(yè)不可避免，在現有設備條件下，多工序同時(shí)或連續作業(yè)，工序轉換多，協(xié)調過(guò)程多，管理過(guò)程復雜。

2.4施工現場(chǎng)為“半敞開(kāi)式”施工，增加了安全隱患。且外協(xié)勞務(wù)普遍文化層次及素質(zhì)較低，加之分配工種的多變，使其安全適應應變能力相對較差，對施工對象、工地設備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度。

3、施工前安全準備

3.1以“雙訓”（進(jìn)場(chǎng)培訓、崗位培訓）為前提

一是進(jìn)場(chǎng)培訓：包括集中培訓、崗前培訓、現場(chǎng)交底。施工局明文規定，“先培訓后上崗”，凡培訓考試不合格的禁止上崗，沒(méi)有進(jìn)行交底或交底不清不準施工。培訓內容涉及各項管理規定、各工序施工技術(shù)、安全知識和特種作業(yè)技能等。通過(guò)培訓，使員工熟練掌握相關(guān)的規范標準、規章制度、崗位操作技能，并準確理解、執行。

二是崗位培訓：包括“層級遞進(jìn)教育，培育安全理念”、“強化安全責任，提高安全技能”培訓。施工局負責專(zhuān)業(yè)培訓，基層單位負責員工的業(yè)務(wù)培訓，員工個(gè)人進(jìn)行自我充電；項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)人員分層次接受培訓；特種作業(yè)人員定期進(jìn)行重點(diǎn)培訓；班組每周進(jìn)行“安全活動(dòng)日”學(xué)習。通過(guò)采用逐隊、逐工種設點(diǎn)辦班和選擇典型班組進(jìn)行現場(chǎng)操作演練的形式實(shí)施現場(chǎng)培訓；通過(guò)“三級安全教育”、安全主題演講以及大量事故案例、事故通報、大會(huì )動(dòng)員、小會(huì )討論、擺事實(shí)講道理等多種形式，使安全教育覆蓋到全員，培養了“我要安全”理念，強化了“我懂安全”素質(zhì)，提高了“我會(huì )安全”能力。使每個(gè)管理人員和民工都時(shí)刻繃緊安全這根弦，為貫徹安全制度，落實(shí)安全措施，提供了強有力的思想保證。

3.2以“雙規”（規范的管理體系、規范的技術(shù)保障）為支撐

一是施工局以層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)為紐帶，建立健全了安全生產(chǎn)的組織保證體系，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )；

二是抓好過(guò)程控制，把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和環(huán)節，建立了較為完善的安全生產(chǎn)管理體系，做到整改通知、糾正預防、跟蹤驗證、考核獎懲為一體，控制好每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節。

三是認真做好內、外審和管理評審，不斷改進(jìn)，并有效運行。

四是施工之前，完成生產(chǎn)因素的合理匹配計算，完成施工組織設計。

五是在分部、分項工程施工之前，針對工程具體情況與生產(chǎn)特點(diǎn)，完成作業(yè)指導書(shū)和安全技術(shù)措施。把其內容與要求，向作業(yè)人員進(jìn)行充分的交底。使施工人員和每一位工人對工程施工總的安全要求和安全措施心中有底。

六是嚴把設備、設施用前驗收關(guān)，不使有危險狀態(tài)的設備、設施盲目投入運行，預防人、機運動(dòng)軌跡交叉而發(fā)生的傷害事故。

4、過(guò)程安全控制

4.1以“雙責（一崗雙責）”為動(dòng)力。

即堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，堅持“五同時(shí)”，將安全責任落到實(shí)處。

一是做到一級查一級、層層抓落實(shí)，誰(shuí)用工、誰(shuí)主管、誰(shuí)負責；全面覆蓋、各負其責、互不代替；對隱患和問(wèn)題‘四不放過(guò)’；不具備安全生產(chǎn)條件的項目不開(kāi)工，不具備安全生產(chǎn)條件的部位不作業(yè)，不具備安全生產(chǎn)條件的設備不使用。

二是做到一切工作有標準；一切工作具備基本條件；一切工作按標準操作；一切工作按標準檢查落實(shí)。做到全部工作計劃周密、準確無(wú)誤，各級管理人員和員工知道工作如何正確的做；通過(guò)細致的監督，嚴格的考核，克服管理惰性，提高執行力和效率。

三是做到精心、精髓、精確、精致。要求每名員工、每項工作、每一班、每一崗位都要有精確的工作準則和標準；工作無(wú)遺漏、零缺陷、無(wú)盲區。

4.2以“雙基（基層、基礎）”為重點(diǎn)

做到思想認識上警鐘長(cháng)鳴、制度保證上嚴密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監督檢查上細致嚴格、事故處理上嚴肅認真。

一是用好“一本”手冊，固化安全理念。以自己編印的《安全培訓手冊》為基礎，從安全理念、安全寄語(yǔ)、安全誓言、安全警語(yǔ)、安全技能等方面進(jìn)行教育和引導，固化安全理念。

二是打造“兩個(gè)”陣地，提升員工素質(zhì)。用好現場(chǎng)和職工夜校兩個(gè)培訓陣地，做到無(wú)時(shí)無(wú)刻都提醒著(zhù)員工“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”。

三是突出“三化”基礎，規范員工行為。推行程序化、規范化、標準化管理，做到每一人、每一事、每一天、每一處，事事、處處、崗崗有標準。

四是推廣“四種”方法，營(yíng)造濃厚氛圍。每人參與一次安全管理活動(dòng)，大力推廣“三工”和“危險預知”活動(dòng)，時(shí)時(shí)“找”安全危險源、時(shí)時(shí)“看”安全高壓線(xiàn)、時(shí)時(shí)“唱”安全之歌；每人提一條安全工作建議，推廣干部對口班組管理，管理干部到生產(chǎn)一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題；每人做一件有益于安全生產(chǎn)的事情，推廣“安全零點(diǎn)行動(dòng)”，使安全管理時(shí)間上無(wú)盲點(diǎn)、區域上無(wú)盲區；每人揭露并消除一條隱患，堅持自己不制造隱患，推廣安全案例教育法和“三違”親情幫教法，使安全文化由大而全向深細實(shí)轉變，由重形式向重特色講實(shí)效轉變。

五是執行“五步”程序，實(shí)現過(guò)程控制。即班前安全宣誓、現場(chǎng)安全確認、班中巡回檢查、相互安全監督、收工安全點(diǎn)評，加強安全的全過(guò)程控制。

5、現場(chǎng)安全管理

5.1以“雙查”（查隱患、查違章）為手段

主要是做好三項工作：

一是抓好“六個(gè)安全檢查”：包括全員每天進(jìn)行一次安全自查。重點(diǎn)完善現場(chǎng)安全防護設施，規范個(gè)人作業(yè)行為，杜絕“三違”作業(yè)；班組每天進(jìn)行一次安全互查。由班長(cháng)每天組織對當班作業(yè)面和人員進(jìn)行過(guò)程安全檢查；作業(yè)隊（廠(chǎng)）專(zhuān)兼職安全員每天進(jìn)行一次安全確認檢查；專(zhuān)職安全管理人員每天進(jìn)行一次安全巡查。查工作區域、使用材料、使用工具、生產(chǎn)設備、現場(chǎng)防護的安全性；每周組織一次專(zhuān)項檢查，每月組織一次綜合安全大檢查，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查；專(zhuān)職安監員每天進(jìn)行一次安全督查。查隱患、促整改、堵漏洞。

二是實(shí)施“問(wèn)題管理”工作模式。即建立條塊結合、全面覆蓋的隱患排查和違章糾查工作格局，使排查責任落實(shí)到每個(gè)責任區、每個(gè)責任人、每個(gè)排查周期和每個(gè)查出的隱患，實(shí)現安全隱患排查職責的無(wú)縫鏈接：做到職能范圍項目化，排查對象清單化，排查監管網(wǎng)格化，形成全方位的安全隱患排查立體網(wǎng)絡(luò )。

三是實(shí)現安全隱患處置程序化。結合實(shí)際，編制了《隱患排查手冊》，對各類(lèi)隱患實(shí)行分類(lèi)排查，排查的內容以表格形式表現，落實(shí)了“查什么”和“怎么查”的問(wèn)題。對排查出來(lái)的安全隱患，填寫(xiě)《安全隱患排查登記表》，建立了安全隱患檔案，同時(shí)，按“三定五不”原則（定責任人、定措施、定時(shí)間；不推、不拖、不軟、不等、不過(guò)期）落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤督辦，小隱患整改不過(guò)夜，大隱患整改不過(guò)期，隱患不整改不施工，從根本上消除安全隱患。

5.2以“雙安（設備安全、現場(chǎng)安全）”為途徑

一是設備管理“三步曲”。

建立了比較完善的設備安全管理制度，從設備運行、檢修、維護、保養、日常檢查均做到了按規范進(jìn)行，保證了設備的安全運行。

設備的安裝工作做到有計劃、有內容、有要求、有檢查、有驗收、有專(zhuān)項工作記錄及檔案。

設備的日常運行工作，嚴格執行《設備檢查和維護標準》和《設備運行管理制度》，使設備始終正常運行，并達到行業(yè)規定的設備完好標準。

設備的軟件管理，建立健全了設備操作規程（固定在設備上）、技術(shù)資料、設備臺帳、維修手冊，進(jìn)行全面跟蹤管理。

二是現場(chǎng)管理“點(diǎn)、線(xiàn)、面”。主要是：

突出“五反”，推行“四化”，做到以“三嚴”實(shí)現“三控”：反無(wú)責任心，反違章違紀，反麻痹大意，反不執行安全制度，反工作任務(wù)不明；推行“安全管理程序化，安全評價(jià)經(jīng)�；�，安全設施規范化，安全措施標準化”管理；嚴格遵守安全生產(chǎn)規程、制度，控制各類(lèi)違章；嚴厲查禁違章作業(yè)，控制人員傷亡；嚴密落實(shí)反事故措施，控制大小事故。

推動(dòng)安全責任落實(shí)。對承建項目按專(zhuān)業(yè)和區域劃分了60個(gè)責任區，對每個(gè)區域規定了作業(yè)內容、現場(chǎng)責任人、帶班監護人，使安全責任落實(shí)到每一個(gè)操作者，每一個(gè)安全員，每一個(gè)片區管理者，做到了管理無(wú)斷層。并通過(guò)掛責任牌，建責任檔案、定獎懲細則的辦法，從每個(gè)環(huán)節，每個(gè)崗位，每一件事，每一個(gè)人入手，做到意識教育到位，安全教育不留空檔，檢查督導到點(diǎn)，現場(chǎng)督查不留死角，安全防護到崗，落實(shí)整改不留尾巴，夯實(shí)了安全基礎。

5.3以“雙化（標準化、規范化）”為核心

向家壩水電站通過(guò)在施工現場(chǎng)醒目部位懸掛安全標語(yǔ)及安全警示（提示）牌及公告等，將每一天施工對象，作業(yè)人員及作業(yè)程序，安全注意事項及安全措施等均執行標準化要求和規定，使作業(yè)人員在施工前和施工的每時(shí)每刻都能做到施工地點(diǎn)明確，施工對象明確，工作要求明確，安全注意內容明確，杜絕了因情況不清，職責不明，盲目施工導致的安全隱患。

一是作業(yè)標準化。首先是制定了并執行了《安全防護設施標準》、《安全文明生產(chǎn)標準》等52項作業(yè)、檢查、考核、獎懲標準與制度。其次是通過(guò)改進(jìn)傳統防護模式，現場(chǎng)采用統一安全防護標準，形成了定型化、工具化、標準化臨邊防護、平臺防護、樓梯防護、通道防護措施。

二是現場(chǎng)管理標準化。為使安全管理逐步規范化，施工局在轄區范圍內實(shí)行紅、黃、綠牌標識和電工、焊工、起重（纜機）指揮（司機）、專(zhuān)職安全員、兼職安全員、帶班監護標識制度：凡現場(chǎng)作業(yè)人員一律實(shí)行紅、黃、綠牌標識，違章一次、摘除綠牌，表明該員工已違章1次，被黃牌警告；第二次違章，摘除黃牌，表明該職工已違章二次，停止其工作，組織培訓學(xué)習。

三是全面建設安全文明示范區。為促使各崗位、各工種按標準操作，各班組、各項目按標準管理。施工局全面推進(jìn)“安全文明示范區”建設，通過(guò)安全設施標準化、設備設施定置化、廠(chǎng)區管理區域化、臨時(shí)建筑模塊化、管理責任區域化、安全預控程序化、隱患排查規范化，保證了工程建設安全，現場(chǎng)設備安全，全員作業(yè)安全。

四是規范安全預控、班組管理和重大危險源管理：施工局印發(fā)了《班組安全活動(dòng)實(shí)施細則》，規范了班組“三工”、“危險預知”、“干部對口班組”安全管理活動(dòng)。各項活動(dòng)的開(kāi)展，起到了班前講安全，思想添根弦，班中查安全，操作保平安，班后總結安全，警鐘長(cháng)鳴不斷的作用，有利地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

主要是針對工程項目施工特點(diǎn)，全過(guò)程進(jìn)行了危險源辨識，對辯識出的重要風(fēng)險危害，進(jìn)行重點(diǎn)預防和控制，做好應急準備。并通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾對崗位進(jìn)行自查，確定危險源點(diǎn)，對重點(diǎn)危險源點(diǎn)進(jìn)行有效預控，各工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節，特別交代安全控制的“預警關(guān)”和“關(guān)鍵點(diǎn)”，防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。

五是規范隱患排查治理：

首先，做到了安全防范程序化。成立了安全督查小組，配足、配齊、配強安全檢查人員，對施工現場(chǎng)24小時(shí)不間斷監控，發(fā)現違章冒險作業(yè)，責令停工，發(fā)現隱患，責令整改；做到處處有人守，線(xiàn)線(xiàn)有人查，面面有人盯，把安全生產(chǎn)的全過(guò)程、全方位、全天候納入監督檢查的責任范圍，使安全生產(chǎn)保持穩定。

其次，做到了消除隱患規范化。采取劃片檢查的辦法，明確檢查對象和范圍，查工作區域的安全性，查施工用材、施工工具設備、其他防護的安全性，通過(guò)檢查，評最佳，抓最差。

第三，做到了隱患治理持續化。堅決做到持證上崗，勞保著(zhù)裝，規范作業(yè)，不盲目指揮，不野蠻施工，不冒險蠻干，以“零違章”保證“零事故”。

同時(shí)，做好“三類(lèi)”違章的超前預防：反管理性違章，從提高部室、班組安全管理水平抓起；反指揮性違章，從落實(shí)生產(chǎn)人員安全責任抓起；反作業(yè)性違章，從現場(chǎng)施工人員的操作行為抓起。做到“四到位”，民技工作業(yè)場(chǎng)所職工監護到位，高空作業(yè)個(gè)人防護到位，現場(chǎng)安全防護設施到位，各類(lèi)隱患整改措施到位，以“零隱患”保證“零事故”。

6、主要管理經(jīng)驗

在向家壩工程建設中，向家壩施工局連續3年保持安全生產(chǎn)無(wú)事故，也連續三年被評為向家壩工程建設“安全管理先進(jìn)單位”。其主要經(jīng)驗是：

圍繞“一個(gè)核心”：以控制“人的行為”為核心，為員工建立一個(gè)“安全和諧的工作環(huán)境”。

緊扣“兩個(gè)主題”。緊扣工程質(zhì)量求精和工程安全求穩的主題。

突出“三個(gè)預控”，落實(shí)“三個(gè)責任”。通過(guò)事故預控、隱患預控、源頭預控，落實(shí)單位主體責任、部門(mén)監管責任、領(lǐng)導管理責任。

狠抓“四個(gè)結合”：即健全監管網(wǎng)絡(luò )與注重提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執法水平相結合；開(kāi)展專(zhuān)項整治與注重提高綜合防御能力相結合；強化管理者和職工知識水平與注重提高全員責任意識相結合；嚴肅查處各類(lèi)事故與注重超前預防相結合。

抓住“五個(gè)重點(diǎn)”：抓好大規�；炷�土澆筑、土石方開(kāi)挖、金結制安、大型設備安裝與運行、灌漿施工五個(gè)重點(diǎn)。

做到“六個(gè)到位”：思想認識到位，責任落實(shí)到位，管理培訓到位，技術(shù)措施到位，現場(chǎng)投入到位，監督考核到位。

踐行“七雙”理念。以“雙訓”（進(jìn)場(chǎng)培訓、崗位培訓）為前提、以“雙規”（規范的管理體系、規范的技術(shù)保障）為支撐、以“雙責”（一崗雙責）為動(dòng)力、以“雙基”（基層、基礎）為重點(diǎn)、以“雙查”（查隱患、查違章）為手段、以“雙安”（設備安全、現場(chǎng)安全）為途徑、以“雙化”（標準化、規范化）為核心。

做好“八項”工作：規范全員行為；規范安全預控；規范安全檢查；規范班組管理；規范隱患排查；持續治理隱患；推動(dòng)責任落實(shí)；全面建設安全文明示范區。

樹(shù)立“九個(gè)”觀(guān)念：安全第一的觀(guān)念、以人為本的觀(guān)念、安全發(fā)展的觀(guān)念、本質(zhì)安全的觀(guān)念、誠信至上的觀(guān)念、責任重于泰山的觀(guān)念、帶著(zhù)感情抓安全的觀(guān)念、細節決定成敗的觀(guān)念、安全工作無(wú)特區、無(wú)小事、無(wú)終點(diǎn)的觀(guān)念。

強化“十個(gè)”意識：強化服務(wù)意識，全面落實(shí)措施；強化品牌意識，落實(shí)精細管理；強化培訓意識，層層培訓到位；強化預控意識，切實(shí)監管到位；強化安全意識，體現以人為本；強化責任意識，實(shí)現一崗雙責；強化全員意識，實(shí)現源頭預控；強化監控意識，制度約束行為；強化整改意識，力爭“零”風(fēng)險；強化創(chuàng )新意識，堅持“三化”管理。

7、結語(yǔ)

通過(guò)三年施工實(shí)踐，向家壩水電站已經(jīng)建立了健全的的安全管理體系，并逐步形成了安全管理全方位覆蓋、全過(guò)程貫穿、全員參與的齊抓共管格局，逐步走向了安全管理規范化、標準化的良性發(fā)展軌道。