設備材料管理：控制材料余量

　　每個(gè)公司對待該問(wèn)題都有自己的經(jīng)驗和執行辦法，并提倡零余量，但對單一的某個(gè)總承包項目而言沒(méi)有一個(gè)能夠達到，通過(guò)幾家工程公司和數十個(gè)總承包項目統計，能夠達到0.3—1%（合同總價(jià)）是屬于管理優(yōu)良。導致剩余設備材料的原因主要是在設計請購文件中余量確定經(jīng)驗不足（如對≤DN25的閥門(mén)采購余量為5%；>DN25≤DN100采購余量為2%；>DN100采購余量為1%）、設計錯誤導致的采購錯誤、所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、使用經(jīng)驗、管理等有直接關(guān)系，所以這類(lèi)問(wèn)題是不可避免地，而且剩余材料是工程公司的純利潤，該問(wèn)題的恰當處理能創(chuàng )造更大的效益。

　　該問(wèn)題可以采用風(fēng)險規避，特別是對一些通用設備材料，在采購初期與供應廠(chǎng)商達成協(xié)議-在項目結束如果用戶(hù)沒(méi)有使用并保護完好，可以退回制造廠(chǎng)商等辦法進(jìn)行處理；但對有些產(chǎn)品不能退回，應首先在公司內部進(jìn)行通報相關(guān)的其它項目，如有可能首先供其它項目采用。