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2014-03-03 11:20 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
設備材料管理：嚴格采購合同管理及費用控制
由于設備材料的供應問(wèn)題可能引起項目的虧損或導致業(yè)主及相關(guān)單位的罰款。主要包括由于供貨的延遲導致施工單位窩工、影響進(jìn)度導致業(yè)主的罰款；產(chǎn)品質(zhì)量引起施工單位的重復勞動(dòng)、進(jìn)度延遲、重新采購等。
該類(lèi)問(wèn)題在項目的施工現場(chǎng)是一個(gè)經(jīng)常出現，而且比較棘手和實(shí)際問(wèn)題，并由于現場(chǎng)在施工階段比較緊張，一旦問(wèn)題解決沒(méi)有留下痕跡，在項目結束時(shí)才靠回憶進(jìn)行處理。針對該問(wèn)題除在采購階段對遲交問(wèn)題進(jìn)行評估和風(fēng)險轉移外，應重示采購合同的合同管理工作，在現場(chǎng)應有專(zhuān)人負責，對每一個(gè)事件（包括遲交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨范圍不全、規格不對等）應針對問(wèn)題和影響除通報制造廠(chǎng)商，并將影響的結果及初估費用進(jìn)入該合同的檔案，以便于最后結算。
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