設備材料管理：采購合同管理及費用控制

　　在總包合同中按設計需求完成采購任務(wù)，這僅僅是完成采購實(shí)際總費用的90-95%，完成采購人工費用的70%-80%.所以在施工現場(chǎng)將應設計變更、實(shí)際到貨與設計差別、設計請購遺漏、成套供應的范圍差別等都將對進(jìn)度產(chǎn)生影響，特別是將對項目費用控制產(chǎn)生很大的影響；應對由于貨物引起的費用進(jìn)行特別的管理。

　　由于設計提出的補采請購比較好歸類(lèi)控制，一般可以分為與業(yè)主合同的范圍變化—向業(yè)主提出變更、設計失誤—調整費用計劃內部消化。

　　由于制造廠(chǎng)（商）原因應起的費用問(wèn)題往往是比較難界定，而且涉及面廣、涉及的單位多，對該問(wèn)題應從貨物到場(chǎng)開(kāi)始就進(jìn)行控制管理。由于貨物原因可能引起費用的可分如下幾種情況和影響：1.由于到貨延遲：沒(méi)有按合同規定到達現場(chǎng)，該制造廠(chǎng)商應承擔按合同規定的罰款；如果影響比較大或合同有界定，應承擔業(yè)主對總承包商的罰款及導致施工單位的窩工費用。2.供貨不全：這個(gè)問(wèn)題往往出現在成套供貨中，而且有些在安置過(guò)程中才被發(fā)現，一旦出現查對合同的范圍，屬制造廠(chǎng)商問(wèn)題，提交供應商解決，也可以由總承包商進(jìn)行現場(chǎng)處理，但發(fā)生的費用應由制造廠(chǎng)商承擔。3.供貨質(zhì)量問(wèn)題：該問(wèn)題應提早發(fā)現，盡快處理，否則輕的引起施工單位的返工或造成施工的質(zhì)量隱患，嚴重的導致項目延期或重大的質(zhì)量事故。項目的設備材料管理應嚴格按規范執行，任何逾越規范的事件必須要有設計經(jīng)理的確認并報送項目經(jīng)理。此類(lèi)問(wèn)題必須“一事一單，單單反饋落實(shí)”。