經(jīng) 營(yíng) 管 理

　　經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概（預）算人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運行程序，提高企業(yè)社會(huì )和經(jīng)濟效益，特制定本規定。
　　一、工 作 職 責
　?。ㄒ唬﹨⑴c工程招、投標工作，編制送達投標書(shū)。
　?。ǘ└鶕┕D編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產(chǎn)值計劃。
　?。ㄈ﹨㈩A各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類(lèi)的合同文書(shū)，并在合同批準生效后監督其執行情況。
　?。ㄋ模┡浜嫌嘘P(guān)部門(mén)增補洽商合同事宜。
　?。ㄎ澹?jīng)營(yíng)文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。
　?。┛⒐ず?，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
　?。ㄆ撸┰诠镜念I(lǐng)導下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。
　　二、工程招、投標管理
　?。ㄒ唬┙拥秸型稑宋募蠼?jīng)營(yíng)科應依據招標文件的要求，認真審圖。
　?。ǘ┣袑?shí)加強對招標工作的領(lǐng)導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價(jià)方案，由公司領(lǐng)導組織進(jìn)一步研究報價(jià)決策，使之最后定案。
　?。ㄈ﹫髢r(jià)和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價(jià)，招標文件未注明外）不得低于標底2%，不得高于標底。
　?。ㄋ模┌凑袠宋募臅r(shí)間，準時(shí)送報招標單位。
　?。ㄎ澹┩稑藭?shū)字跡要工整（用仿宋體），填寫(xiě)內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，并派專(zhuān)人送達在招標文書(shū)規定時(shí)間之前辦理完畢。
　?。┕こ探拥街袠送ㄖ獣?shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。
　?。ㄆ撸┖贤炞稚Ш?，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門(mén)及履行合同單位進(jìn)行全面交底。
　?。ò耍┕こ坛邪诳偨?jīng)理的授權下，由經(jīng)營(yíng)科設專(zhuān)人對外簽訂，加蓋總公司合同專(zhuān)用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無(wú)權對   外直接簽定工程承包合同。
　?。ň牛┯行┬」こ淘靸r(jià)在50萬(wàn)以?xún)?，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專(zhuān)用章，方為有效合同。
　　三、承包合同管理
　?。ㄒ唬┕こ坛邪贤幕緱l件和內容：
　　1. 工程名稱(chēng)和地點(diǎn)。
　　2. 承包方式，范圍和內容。
　　3. 開(kāi)竣工日期。
　　4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。
　　5. 工程價(jià)款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
　　6. 工程造價(jià)。
　　7. 設計文件及概、預算技術(shù)資料提供的日期。
　　8. 材料、設備供應方式。
　　9. 雙方協(xié)作的事項。
　　10. 獎懲條款。
　　11. 其它。
　?。ǘ┕こ讨刑厥馇闆r需要明確的問(wèn)題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。
　?。ㄈ┏邪贤仨毑扇?shū)面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
　　1. 工程概算和中標通知書(shū)。
　　2. 甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時(shí)間表。
　　3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規范和標準，時(shí)間應滿(mǎn)足現場(chǎng)要求，建立應明確配合費用。
　　4. 《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。
　?。ㄋ模┖灦ǔ邪贤脑瓌t：
　　1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。
　　2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
　　3. 所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。
　　4. 當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
　　5. 施工圖和技術(shù)資料要齊全。
　　6. 施工的準備條件基本具備。
　?。ㄎ澹┏邪贤て诖_定，確定合同工期要根據工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。
　?。┭娱L(cháng)合同工期的原則：
　　1. 凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。
　　2. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長(cháng)手續。
　?。ㄆ撸┰诔邪贤膶?shí)施期間，應按職責分工，將發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導反映，并提出解決問(wèn)題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。
　?。ò耍┏邪贤緝煞?，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營(yíng)科存檔，并轉財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本（或復印件），便于掌握執行。
　　四、分包合同管理
　?。ㄒ唬┦┕り犖榈倪x擇應選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項目經(jīng)理部進(jìn)行競標，優(yōu)勝劣汰。
　?。ǘ┤斯べM應由經(jīng)營(yíng)科根據定額人工費及市場(chǎng)價(jià)格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死。
　?。ㄈ┖贤瑑热荩?br /> 　　1. 質(zhì)量要求。
　　2. 安全文明施工的現場(chǎng)要求。
　　3. 工期要求。
　　4. 結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界線(xiàn)、配合條件。
　　5. 材料節約，周轉材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內部、外施同樣要求先辦手續后施工。
　　6. 臨設要明確，采取一次包死，或執行定額人工費的辦法。
　　7. 違約責任，獎懲條款。
　　8. 爭議的處理。