企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，風(fēng)險無(wú)處不在。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步規范和完善的過(guò)程中，加強風(fēng)險的預防和控制，減少和避免風(fēng)險損失，是現代企業(yè)管理的重要內容。

　　主要風(fēng)險

　　參與市場(chǎng)競爭的訂單風(fēng)險。隨著(zhù)我國加入WTO、國內國外市場(chǎng)一體化，施工企業(yè)面臨的對手不僅僅是國內的，還有眾多實(shí)力雄厚的國際建筑承包商，這將使競爭本來(lái)就十分激烈的國內建筑市場(chǎng)雪上加霜。同時(shí)，隨著(zhù)國內市場(chǎng)的逐步規范，原有的地區和行業(yè)保護被徹底打破，企業(yè)跨地區、跨行業(yè)流動(dòng)并承攬任務(wù)將進(jìn)一步加劇市場(chǎng)競爭的白熱化。表面上看市場(chǎng)大了、投資增了，實(shí)際上是競爭越來(lái)越激烈、承攬任務(wù)越來(lái)越艱難。尤其是與國外企業(yè)相比，無(wú)論從整體實(shí)力，還是技術(shù)水平、管理能力等方面，我們都遜人一籌，很難與之抗衡。特別是一些國有大中型施工企業(yè)與行業(yè)、地區主管部門(mén)脫鉤后，將完全靠自己在市場(chǎng)中搏殺、生存和發(fā)展，如果沒(méi)有足夠的任務(wù)訂單作保證，企業(yè)生死存亡將受到嚴峻考驗。

　　低報價(jià)中標的效益風(fēng)險。工程投標的競爭，很大程度上取決于價(jià)格的競爭。由于競爭的日趨激烈，許多施工企業(yè)在投標中，不管投資多少、規模大小、施工難易、利潤肥瘦等因素，到處撒網(wǎng)，四面出擊。為了中標，不惜花血本、走關(guān)系、摸標底，競相壓低報價(jià)，對成本、利潤缺乏科學(xué)、縝密的分析和預測，隱含了一些不可見(jiàn)的讓利因素，低報價(jià)中標使企業(yè)不得已而為之。施工企業(yè)讓利的平均幅度高出工程造價(jià)的10％以上，有的甚至降到40％多。加之一些中介機構提取中介費的比例一般在2～5％，使項目油水幾乎榨干。有的企業(yè)抱著(zhù)“只要能中標”的思想，饑不擇食，把獲利的希望寄托在變更索賠上。還有一些資金不到位、手續不齊全的墊資項目等，企業(yè)的效益更是無(wú)法保證。如果企業(yè)在管理上再存在漏洞，不能很好地消化投標時(shí)的讓利因素，勢必出現虧損的風(fēng)險。

　　履行合同承諾的信譽(yù)風(fēng)險。市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)特征，是依法經(jīng)營(yíng)、履約經(jīng)營(yíng)。工程一旦中標，合同一經(jīng)簽訂，施工企業(yè)作為合同的主體，必須全面履行合同條款，兌現對業(yè)主的承諾。但由于多方面的原因，施工企業(yè)履約的難度越來(lái)越大。比如，在工期上，因工程款撥付不及時(shí)、征地拆遷不到位、駐地群眾干擾施工等，影響總體工期目標，即便不是施工企業(yè)的責任，業(yè)主也會(huì )出示“黃牌”甚至“紅牌”，使企業(yè)信譽(yù)受損。在質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)上，如今的質(zhì)量是標準越來(lái)越高，要求越來(lái)越嚴，企業(yè)也把創(chuàng )信譽(yù)建立在出精品、名牌上，但在沒(méi)有實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理的情況下，使本來(lái)就“油水”不大的項目難有更多的投入實(shí)現創(chuàng )優(yōu)目標；甚至可能由于甲方指定分包商、材料供應商而造成的質(zhì)量缺陷，施工企業(yè)卻面臨巨額的質(zhì)量等級違約處罰。有的業(yè)主規定中標單位必須在開(kāi)工前提前打入數額極大的保證金（有的高達中標價(jià)的50％），使施工單位的履約風(fēng)險更大。還有一些高、難、新、尖工程，特別是對周邊建筑物和人生安全具有重大影響的項目，如果缺乏強有力的技術(shù)支持而出現閃失，就會(huì )惹出捅天大禍。信譽(yù)就像是企業(yè)的命根子，如果出現問(wèn)題，企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)多年的品牌將會(huì )毀于一旦，蒙受不可估量的損失。