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質(zhì)量風(fēng)險識別:項目實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量風(fēng)險

2015-04-15 12:02  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印

從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析,常見(jiàn)的質(zhì)量風(fēng)險有如下幾類(lèi):

1.自然風(fēng)險

自然風(fēng)險包括客觀(guān)自然條件對項目質(zhì)量的不利影響和突發(fā)自然災害對項目質(zhì)量造成的損害。軟弱、不均勻的巖土地基,惡劣的水文、氣象條件,是長(cháng)期存在的可能損害項目質(zhì)量的隱患;地震、暴風(fēng)、雷電、暴雨以及由此派生的洪水、滑坡、泥石流等突然發(fā)生的自然災害都可能對項目質(zhì)量造成嚴重破壞。

2.技術(shù)風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險包括現有技術(shù)水平的局限和項目實(shí)施人員對工程技術(shù)的掌握、應用不當對項目質(zhì)量造成的不利影響。人類(lèi)對自然規律的認識有一定的局限性,現有的科學(xué)技術(shù)水平不一定能夠完全解決和正確處理工程實(shí)踐中的所有問(wèn)題;項目實(shí)施人員自身技術(shù)水平的局限,在項目決策和設計、施工、監理過(guò)程中,可能發(fā)生技術(shù)上的錯誤:這兩方面的問(wèn)題都可能對項目質(zhì)量造成不利影響,特別是在不夠成熟的新結構、新技術(shù)、新工藝、新材料的應用上可能存在的風(fēng)險更大。

3.管理風(fēng)險

工程項目的建設、設計、施工、監理等工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷,組織結構不合理,工作流程組織不科學(xué),任務(wù)分工和職能劃分不恰當,管理制度不健全,或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強,這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。

4.環(huán)境風(fēng)險

環(huán)境風(fēng)險包括項目實(shí)施的社會(huì )環(huán)境和項目實(shí)施現場(chǎng)的工作環(huán)境可能對項目質(zhì)量造成的不利影響。社會(huì )上的種種腐敗現象和違法行為,都會(huì )給項目質(zhì)量帶來(lái)嚴重的隱患;項目現場(chǎng)的空氣污染、水污染、光污染和噪聲、固體廢棄物等都可能對項目實(shí)施人員的工作質(zhì)量和項目實(shí)體質(zhì)量造成不利影響。

從風(fēng)險損失責任承擔的角度,項目質(zhì)量風(fēng)險可以分為:

1.業(yè)主方的風(fēng)險

項目決策的失誤,設計、施工、監理單位選擇錯誤,向設計、施工單位提供的基礎資料不準確,項目實(shí)施過(guò)程中對項目參與各方的關(guān)系協(xié)調不當,對項目的竣工驗收有疏忽等,由此對項目質(zhì)量造成的不利影響都是業(yè)主方的風(fēng)險。

2.勘察設計方的風(fēng)險

水文地質(zhì)勘察的疏漏,設計的錯誤,造成項目的結構安全和主要使用功能方面不滿(mǎn)足要求,是勘察設計方的風(fēng)險。

3.施工方的風(fēng)險

在項目實(shí)施過(guò)程中,由于施工方管理松懈、混亂,施工技術(shù)錯誤,或者材料、機械使用不當,導致發(fā)生安全、質(zhì)量事故,是施工方的風(fēng)險。

4.監理方的風(fēng)險

在項目實(shí)施過(guò)程中,由于監理方?jīng)]有依法履行在工程質(zhì)量和安全方面的監理責任,因而留下質(zhì)量隱患,或發(fā)生安全、質(zhì)量事故,是監理方的風(fēng)險。

責任編輯:lala

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