2015建設工程項目管理:專(zhuān)項成本分析方法
針對與成本有關(guān)的特定事項的分析,包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內容。
(一)成本盈虧異常分析
施工項目出現成本盈虧異常情況,必須引起高度重視,必須徹底查明原因并及時(shí)糾正。
檢查成本盈虧異常的原因,應從經(jīng)濟核算的“三同步”人手。因為項目經(jīng)濟核算的基本規律是:在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間,有著(zhù)必然的同步關(guān)系。如果違背這個(gè)規律,就會(huì )發(fā)生成本的盈虧異常。
“三同步”檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段,不僅適用于成本盈虧異常的檢查,也可用于月度成本的檢查。“三同步”檢查可以通過(guò)以下五個(gè)方面的對比分析來(lái)實(shí)現。
(1)產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步;
(2)資源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料、當期租用的周轉材料和施工機械是否同步;
(3)其他費用(如材料價(jià)、超高費和臺班費等)的產(chǎn)值統計與實(shí)際支付是否同步;
(4)預算成本與產(chǎn)值統計是否同步;
(5)實(shí)際成本與資源消耗是否同步。
通過(guò)以上五個(gè)方面的分析,可以探明成本盈虧的原因。
(二)工期成本分析
工期成本分析是計劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析。計劃工期成本是指在假定完成預期利潤的前提下計劃工期內所耗用的計劃成本;而實(shí)際成本是在實(shí)際工期中耗用的實(shí)際成本。工期成本分析一般采用比較法,即將計劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較,然后應用“因素分析法”分析各種因素的變動(dòng)對工期成本差異的影響程度。
(三)資金成本分析
資金與成本的關(guān)系是指工程收入與成本支出的關(guān)系。根據工程成本核算的特點(diǎn),工程收入與成本支出有很強的相關(guān)性。進(jìn)行資金成本分析通常應用“成本支出率”指標,即成本支出占工程款收入的比例。通過(guò)對“成本支出率”的分析,可以看出資金收入中用于成本支出的比重。結合儲備金和結存資金的比重,分析資金使用的合理性。

