1．編制說(shuō)明

指對工程的范圍，投標競爭過(guò)程及合同條件，承包人對項目經(jīng)理提出的責任成本目標，施工成本計劃編制的指導思想和依據等具體說(shuō)明。

2．施工成本計劃的指標

施工成本計劃的指標應經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法。

施工成本計劃一般情況下有以下三類(lèi)指標：

（1）成本計劃的數量指標，如：

1）按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；

2）按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；

3）按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標。

（2）成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：

1）設計預算成本計劃降低率一設計預算總成本計劃降低額／設計預算總成本；

2）責任目標成本計劃降低率一責任目標總成本計劃降低額／責任目標總成本。

（3）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：

1）設計預算成本計劃降低額一設計預算總成本一計劃總成本；

2）責任目標成本計劃降低額一責任目標總成本一計劃總成本。

3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表。

4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據清單項目的造價(jià)分析，分別對人工費、材料費、機具費和企業(yè)管理費進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計劃表。

成本計劃應在項目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因為不同的實(shí)施方案將導致人、料、機費和企業(yè)管理費的差異。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。因此．應在工程開(kāi)工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實(shí)，為各項成本的執行提供明確的目標、控制手段和管理措施。