能否達到預期的成本目標，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵。對各崗位人員的成本管理行為進(jìn)行控制，就是為了保證成本目標的實(shí)現。施工項目成本指標控制程序如下。

（一）確定施工項目成本目標及月度成本目標

在工程開(kāi)工之初，項目經(jīng)理部應根據公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項目的成本管理目標，并根據工程進(jìn)度計劃確定月度成本計劃目標。

（二）收集成本數據，監測成本形成過(guò)程

過(guò)程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過(guò)程中的偏差，保證成本項目的發(fā)生是在預定范圍之內。因此，在施工過(guò)程中要定期收集反映施工成本支出情況的數據，并將實(shí)際發(fā)生情況與目標計劃進(jìn)行對比，從而保證有效控制成本的整個(gè)形成過(guò)程。

（三）分析偏差原因，制定對策

施工過(guò)程是一個(gè)多工種、多方位立體交叉作業(yè)的復雜活動(dòng)，成本的發(fā)生和形成是很難按預定的目標進(jìn)行的，因此，需要對產(chǎn)生的偏差及時(shí)分析原因，分清是客觀(guān)因素（如市場(chǎng)調價(jià)）還是人為因素（如管理行為失控），及時(shí)制定對策并予以糾正。

（四）用成本指標考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標

管理行為的控制程序和成本指標的控制程序是對項目施工成本進(jìn)行過(guò)程控制的主要內容，這兩個(gè)程序在實(shí)施過(guò)程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。只有把成本指標的控制程序和管理行為的控制程序相結合，才能保證成本管理工作有序地、富有成效地進(jìn)行。