施工成本控制的依據包括以下內容：

1．工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個(gè)目標，從預算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

2．施工成本計劃

施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實(shí)現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。

3．進(jìn)度報告

進(jìn)度報告提供了對應時(shí)間節點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現工程實(shí)施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

4．工程變更

在項目的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，工變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規范與標準變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都有可能發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員應當通過(guò)對變更要求中各類(lèi)數據的計算、分析，及時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。

除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，施工組織設計、分包合同等有關(guān)文件資料也都是施工成本控制的依據。