施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃曲書(shū)面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎此外，它還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，即成本計劃是目標成本的一種形式

（一）施工成本成計劃編制原則

為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的施工成本計劃，在編制施工成本計劃時(shí)應遵循以下一些原則：

1．從實(shí)際情況出發(fā)

編制成本計劃必須根據國家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實(shí)可行。施工項目管理部門(mén)降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；改善材料供應；降低材料消耗；提高機械利用率；節約施工管理費用等。但必須注意避免以下情況發(fā)生：①為了降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量；②不顧機械的維護修理而過(guò)度、不合理使用機械；③片面增加勞動(dòng)強度，加班加點(diǎn)；④忽視安全工作，未給職工辦理相應的保險等。

2．與其他計劃相結合

施工成本計劃必須與施工項目的其他計劃，如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計劃、財務(wù)計劃、材料供應及消耗計劃等密切結合，保持平衡。一方面，成本計劃要根據施工項目的生產(chǎn)、技術(shù)組織措施、勞動(dòng)工資、材料供應和消耗等計劃來(lái)編制；另一方面，其他各項計劃指標又影響著(zhù)成本計劃，所以其他各項計劃在編制時(shí)應考慮降低成本的要求，與成本計劃密切配合，而不能單純考慮單一計劃本身的要求。

3．采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟定額

施工成本計劃必須以各種先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據，并結合工程的具體特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施作保證。只有這樣，才能編制出既有科學(xué)依據，又切實(shí)可行的成本計劃，從而發(fā)揮施工成本計劃的積極作用。

4．統一領(lǐng)導、分級管理

編制成本計劃時(shí)應采用統一領(lǐng)導、分級管理的原則，同時(shí)應樹(shù)立全員進(jìn)行施工成本控制的理念。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，以財務(wù)部門(mén)和計劃部門(mén)為主體，發(fā)動(dòng)全體職工共同進(jìn)行，總結降低成本的經(jīng)驗，找出降低成本的正確途徑，使成本計劃的制定與執行更符合項目的實(shí)際情況。

5．適度彈性

施工成本計劃應留有一定的余地，保持計劃的彈性。在計劃期內，項目經(jīng)理部的內部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，尤其是材料供應、市場(chǎng)價(jià)格等具有很大的不確定性，給擬定計劃帶來(lái)困難。因此在編制計劃時(shí)應充分考慮到這些情況，使計劃具有一定的適應環(huán)境變化的能力。

（二）施工成本計劃應滿(mǎn)足的要求

1．合同規定的項目質(zhì)量和工期要求；

2．組織對項目成本管理目標的要求；

3．以經(jīng)濟合理的項目實(shí)施方案為基礎的要求；

4．有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求；

5．類(lèi)似項目提供的啟示。

（三）施工成本計劃的具體內容

1．編制說(shuō)明

指對工程的范圍，投標競爭過(guò)程及合同條件，承包人對項目經(jīng)理提出的責任成本目標，施工成本計劃編制的指導思想和依據等具體說(shuō)明。

2．施工成本計劃的指標

施工成本計劃的指標應經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法。

施工成本計劃一般情況下有以下三類(lèi)指標：

（1）成本計劃的數量指標，如：

1）按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；

2）按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；

3）按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標。

（2）成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：

1）設計預算成本計劃降低率一設計預算總成本計劃降低額／設計預算總成本；

2）責任目標成本計劃降低率一責任目標總成本計劃降低額／責任目標總成本。

（3）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：

1）設計預算成本計劃降低額一設計預算總成本一計劃總成本；

2）責任目標成本計劃降低額一責任目標總成本一計劃總成本。

3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表。

4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據清單項目的造價(jià)分析，分別對人工費、材料費、機具費和企業(yè)管理費進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計劃表。

成本計劃應在項目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因為不同的實(shí)施方案將導致人、料、機費和企業(yè)管理費的差異。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。因此．應在工程開(kāi)工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實(shí)，為各項成本的執行提供明確的目標、控制手段和管理措施。