2015年一建建設工程管理：動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應用：運用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下。

1．工程進(jìn)度目標的逐層分解

工程進(jìn)度目標的逐層分解是從項目實(shí)施開(kāi)始前和在項目實(shí)施過(guò)程中，逐步地由宏觀(guān)到微觀(guān)，由粗到細編制深度不同的進(jìn)度計劃的過(guò)程。對于大型建設工程項目，應通過(guò)編制工程總進(jìn)度規劃、工程總進(jìn)度計劃、項目各子系統和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目工程進(jìn)度目標的逐層分解。

2．在項目實(shí)施過(guò)程中對工程進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

（1）按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。

（2）定期對工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項目，控制周期可定為一句或一周等。

比較工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時(shí)應注意，其對應的工程內容應一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標值或再細化的進(jìn)度目標值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

（3）通過(guò)工程進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現進(jìn)度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應的措施、調整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。

3．如有必要（即發(fā)現原定的工程進(jìn)度目標不合理，或原定的工程進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現等），則調整工程進(jìn)度目標。