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2015年一建建設工程管理：施工成本控制
施工成本控制是在施工過(guò)程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內；通過(guò)動(dòng)態(tài)監控并及時(shí)反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。
建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。在項目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。
合同文件和成本計劃規定了成本控制的目標，進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。
成本控制的程序體現了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報告結合，提出綜合進(jìn)展報告。
責任編輯：lala
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