單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)符合題意）

1.能夠反映項目管理班子內部項目經(jīng)理。各工作部門(mén)和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執行、控制等職責的組織工具是（ ）。

A．管理職能分工表

B．組織結構圖

C．工作任務(wù)分工表

D．工作流程圖

【答案】A

【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。

A．業(yè)主

B．設計方

C．施工總承包方

D．項目監理方

【答案】C

【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)的執行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務(wù)，以及相應的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛(ài)施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

3.對項目的結構進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（ ）。

A．項目結構圖

B．組織結構

C．合同結構圖

D．工作流程圖

【答案】A

【解析】項目結構圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結構圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線(xiàn)表示。

4.線(xiàn)性組織結構模式的特點(diǎn)之一是（ ）。

A．組織內每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源

B．組織內每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C．能促進(jìn)組織內管理專(zhuān)業(yè)化分工

D．組織內每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導

【答案】D

【解析】在純情組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對其直接的下屬部門(mén)下達工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（ ）。

A．工作任務(wù)分工表反映組織系統的動(dòng)態(tài)關(guān)系

B．一個(gè)工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D．工作任務(wù)分工表是項目的組織設計文件之一

【答案】D

【解析】每一個(gè)建設項目都應編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項目的組織設計文件的一部分。A項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應明確程式工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負責、由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與，無(wú)疑，在項目的進(jìn)展過(guò)程中，應視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調整。

6.項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。

A．組織協(xié)調

B．目標控制

C．合同管理

D．風(fēng)險管理

【答案】B

【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

7.能反映項目組織系統中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）。

A．項目結構圖

B．工作流程圖

C．工作任務(wù)分工表

D．組織結構圖

【答案】B

【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執行者。

8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調查項目特點(diǎn)和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應該進(jìn)行的工作是（ ）。

A．主要技術(shù)經(jīng)濟指標

B．編制施工總進(jìn)度計劃

C．編制資源需求量計劃

D．施工總平面圖設計

【答案】B

【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

9.下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是（ ）。

A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B．目標出現偏離時(shí)采取糾偏措施

C．進(jìn)行目標的實(shí)際值與計劃值的比較

D．分析目標的實(shí)際值與計劃值之間存在偏差的原因

【答案】A

【解析】項目目標動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。

10.運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（ ）。

A．建筑材料和有關(guān)設備的質(zhì)量

B．設計文件的質(zhì)量

C．施工環(huán)境的質(zhì)量

D．建設單位的決策質(zhì)量

【答案】A

【解析】運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)展前，首先應對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過(guò)程中則應收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。

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