1.要注重對管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓

　　針對水利行業(yè)工種的特殊性，需要經(jīng)常性對圩區管理人員及泵站、閘門(mén)養護技能進(jìn)行培訓，使其在掌握理論知識的基礎上，熟練掌握各崗位的知識與技能。同時(shí)積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外出參觀(guān)學(xué)習或培訓，開(kāi)闊眼界，尋找自身差距，不斷提高技術(shù)管理水平。

　　2.建立以財政補助為主的長(cháng)效投入機制

　　圩區水利工程排澇費用應建立財政補助為主，受益單位合理共擔的機制。建議實(shí)行區財政、鎮財政和各受益對象共同分擔的辦法，農戶(hù)和工商企業(yè)通過(guò)“一事一議”形式確定分攤辦法，區、鎮財政實(shí)行“以獎代補”的形式，并按l：l對年度排澇電費、人員工資和維護費給予一定比例的補助。補助資金在區、鎮財政各設立圩區運行管理專(zhuān)項補助基金。費用要規范使用，專(zhuān)款專(zhuān)用，定期財務(wù)公開(kāi)，接受群眾監督。同時(shí)，實(shí)行財政補助與年度考核掛鉤，工作績(jì)效與考核獎勵掛鉤。

　　3.要明確職責。強化考核機制，確保獎懲兌現

　　加強圩區運行內部管理，明確三級管理職責，制定各項運行制度，分工明確，責任到人，建立年度工作考核制度，實(shí)行經(jīng)費補助與考核掛溝，獎懲分明。要確立對圩區管理所或聯(lián)圩管理人員退休制度，嚴格執行勞動(dòng)保障法，按政策規定確定工資福利待遇，提高一線(xiàn)工作人員的積極性和事業(yè)心，確保圩區水利工程安全高效運行。

　　4.耍以人為本，營(yíng)造良好的管護環(huán)境

　　在具體實(shí)施圩區標準化管理中，我們對每個(gè)服務(wù)區的辦公點(diǎn)按照因地制宜的原U進(jìn)行了全面改造。選擇圩區內位置比較居中，交通比較便利的排澇站作為辦公點(diǎn)，對原有管理房屋進(jìn)行改造修繕，對辦公區、生活區統一添置辦公家具、生活用品和衛生設備，對機電設備統一檢修保養、油漆見(jiàn)新，對站區內綠化、道路等配套完善成景觀(guān)，使管理管護人員有一個(gè)良好的辦公生活環(huán)境。

　　5.要加強社會(huì )宣傳，鞏固工作成效

　　積極向市、鎮兩級政府宣傳建管并重及加強工程管理的重要意義，爭取兩級財政的支持力度；廣泛向全社會(huì )宣傳，使人人有愛(ài)護河道、保護水利工程的意識，鞏固所取得的工作成效。