1.應用計算機，完善工程預算軟件

　　隨著(zhù)計算機應用技術(shù)的不斷成熟和發(fā)展，計算機作為現代化管理工具，已經(jīng)在各行各業(yè)中得到普遍應用和推廣。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，可以通過(guò)使用計算機來(lái)編制工程計價(jià)依據，并根據軟件系統的開(kāi)發(fā)和應用，將其作為編制計價(jià)依據的數據源。為了保證結果的真實(shí)性、可靠性，從使用軟件編制計價(jià)依據再到利用計算機進(jìn)行排版輸出的整個(gè)過(guò)程中，都要盡最大可能避免人工干預，并確保實(shí)現子目的智能化。另一方面，要想進(jìn)一步的完善和優(yōu)化工程預算應用軟件，施工企業(yè)要通過(guò)從軟件系統的內部來(lái)發(fā)掘對工程預算的審核操作，比如對有關(guān)差價(jià)數據，從百分比的角度進(jìn)行深入分析、研究，進(jìn)而對產(chǎn)生差價(jià)的數據來(lái)源進(jìn)行反向求證，并和目標數據進(jìn)行核實(shí)對比，同時(shí)在輸出結果的表現形式上，給予相對直觀(guān)的審視比對。

　　2.做好生產(chǎn)要素造價(jià)控制

　　應該說(shuō)，在當前的水利工程施工作業(yè)過(guò)程中，生產(chǎn)要素作為項目成本的有機組成部分，對其成本的高低有著(zhù)決定性的影響。①增強對勞務(wù)費用的有效管理。一般來(lái)講，勞務(wù)費用要占據全部工程費用的10％左右．因此在施工作業(yè)過(guò)程中，做好對勞務(wù)費用的控制與管理工作，對降低和控制整個(gè)工程費用都有著(zhù)非常重要的作用。②控制材料費用。在項目工程建設中，所耗費的材料費用占整個(gè)工程費用45％～60％．從某種程度上講，材料費用的高低決定整個(gè)工程費用的高低。因此這就要求施工企業(yè)應將其作為工程成本控制與管理過(guò)程中的重點(diǎn)，對其進(jìn)行有效控制與管理：采購單價(jià)，定期對建材市場(chǎng)發(fā)布的材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制：對進(jìn)入施工現場(chǎng)的工程材料質(zhì)量以及數量進(jìn)行嚴格檢查與驗收；優(yōu)化施工設計與施工組織，盡可能的控制材料消耗。③控制機械費用。在施工作業(yè)時(shí)，依據施工特點(diǎn)選擇合適的施工設備，并對其具體的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行有效確定。

　　3.健全造價(jià)內部協(xié)調機制

　　水利項目主要參與者包括設計、施工和監理單位，在項目造價(jià)管理中，要積極地調動(dòng)這三個(gè)部門(mén)的綜合管理的作用，加強部門(mén)與部門(mén)之間的溝通與協(xié)調，建設和諧的造價(jià)管理隊伍。還要實(shí)行周例會(huì )、月度例會(huì )、監理協(xié)調會(huì )、月度設計、現場(chǎng)月度會(huì )和專(zhuān)業(yè)會(huì )等協(xié)調機制方式，精心有序地協(xié)調管理工程建設全過(guò)程的安全、進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量和技術(shù)方面。做到項目的造價(jià)常態(tài)化管理。在造價(jià)管理的工作上，要實(shí)行從方針到策劃、從策劃到實(shí)施、從實(shí)施到檢察和糾正措施、再到管理評審的方法，不斷改進(jìn)造價(jià)管理體系．實(shí)現閉環(huán)化造價(jià)管理。①編制好年度的造價(jià)管理工作計劃．編寫(xiě)新的造價(jià)管理文件．用來(lái)指導項目的造價(jià)管理工作，不斷地健全和完善工程管理中的造價(jià)管理體系，落實(shí)造價(jià)管理責任制。②開(kāi)展造價(jià)管理專(zhuān)項活動(dòng)突出造價(jià)管理的重點(diǎn)．進(jìn)行造價(jià)管理培訓。積極建設造價(jià)管理模板化和標準化。③減少習慣性的安全違章行為，建立造價(jià)管理風(fēng)險體系，全面建設造價(jià)管理的健康環(huán)境評價(jià)方式．積極開(kāi)展造價(jià)管理自我評價(jià)活動(dòng)。

　　4.強化造價(jià)過(guò)程管理風(fēng)險意識

　　增強造價(jià)風(fēng)險管理是做好現階段水利工程造價(jià)管理的重要手段?，F在，有很多水利工程施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)以及管理過(guò)程中，造價(jià)風(fēng)險管理意識都比較淡薄，也缺乏相對科學(xué)、合理的造價(jià)風(fēng)險管理機制，致使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中造價(jià)風(fēng)險管理相對比較弱化。樹(shù)立一定的造價(jià)風(fēng)險管理意識是識別各種風(fēng)險以及化解和處理風(fēng)險的有效前提，因此這就要求施工企業(yè)在日常施工與管理過(guò)程中應增強自身的造價(jià)風(fēng)險管理意識。隨著(zhù)水利市場(chǎng)競爭的日益激烈，施工企業(yè)應將造價(jià)風(fēng)險意識有效地融入到生產(chǎn)以及施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)層次，讓施工企業(yè)內部的所有員工都形成一種正確的造價(jià)風(fēng)險意識以及危機意識，尤其是處于管理層的相關(guān)造價(jià)管理人員，更要樹(shù)立一個(gè)正確的造價(jià)風(fēng)險觀(guān)．在進(jìn)行每項決策之前，都應做到全面考慮、小處著(zhù)手。