施工管理是工程質(zhì)量管理的核心，應做好以下方面：

　　項目經(jīng)理首先將本工程的人員、材料、設備、工藝方法和施工環(huán)境等五個(gè)方面的因素有效的控制進(jìn)行，確保工程投入的質(zhì)量，也就是前提條件要確保質(zhì)量，以此來(lái)保證每道工序質(zhì)量的穩定。

　　設專(zhuān)職施工員，布置落實(shí)有關(guān)的施工工序與技術(shù)質(zhì)量要求。

　　設專(zhuān)職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質(zhì)量的具體業(yè)務(wù)，不得設兼職人員，更不得與施工員混崗，人數的配備與生產(chǎn)規模相適應。

　　加強質(zhì)量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序實(shí)行操作者、班組長(cháng)和質(zhì)檢員三者百分之百的檢查，技術(shù)負責人抽查的制度。

　　技術(shù)負責人應及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現問(wèn)題隨即研究處理，隱蔽工程驗收必須嚴格遵循上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的原則。

　　關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節設置工序質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查必須經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)檢員檢驗合格。

　　現場(chǎng)的測試項目（材料復試、鋼材焊接試驗）必須由具有資質(zhì)的單位檢驗，并認真執行有關(guān)見(jiàn)證取樣的有關(guān)規定。