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項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟和管理措施
項目進(jìn)度控制的管理措施
建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。
管理措施：工程網(wǎng)絡(luò )計劃、承發(fā)包模式、風(fēng)險管理、信息技術(shù)。
重視信息技術(shù)（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數據處理設備）在進(jìn)度控制中的應用。
項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施資金、激勵、資源
建設工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。
資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資金）以及資金供應的時(shí)間。
責任編輯：冰冰狼
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