1.建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

2.建設工程項目進(jìn)度控制在管理觀(guān)念方面存在的主要問(wèn)題：

(1)缺乏進(jìn)度計劃系統的概念;

(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念;

(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀(guān)念。

3.用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很?chē)乐數胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調。為了實(shí)現進(jìn)度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。

5.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應用。