?。ㄒ唬┤斯べM的控制

　　人工費的控制實(shí)行“量?jì)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

　　1、人工費的影響因素（新內容）

　?。?）社會(huì )平均工資水平。

　?。?）生產(chǎn)消費指數。

　?。?）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。

　?。?）政府推行的社會(huì )保障和福利政策也會(huì )影響人工單價(jià)的變動(dòng)。

　?。?）經(jīng)會(huì )審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。

　　2、控制人工費的方法

　?。?）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內部勞動(dòng)定額，

　?。?）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，

　?。?）加強職工的技術(shù)培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓，

　?。?）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

　?。ǘ┎牧腺M的控制

　　材料費控制同樣按照“量?jì)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

　　1、材料用量的控制

　?。?）定額控制。（2）指標控制。P93（3）計量控制。（4）包干控制。

　　2、材料價(jià)格的控制

　　材料價(jià)格主要由材料采購部門(mén)控制。

　　材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至70%以上。