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建設工程項目管理規劃
建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀(guān)上對以下進(jìn)行分析和描述：
1、為什么要進(jìn)行項目管理；
2、項目管理需要做什么工作；
3、怎樣進(jìn)行項目管理；
4、誰(shuí)做項目管理的哪方面的工作；
5、什么時(shí)候做哪些項目管理工作；
6、項目的總投資；
7、項目的總進(jìn)度。
建設工程項目管理規劃涉及項目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目工程總承包方的工作涉及項目整個(gè)實(shí)施階段。建設工程項目管理規劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
責任編輯：冰冰狼
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