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監理工程師理論與法規知識點(diǎn)：項目總承包模式優(yōu)點(diǎn)
【學(xué)員問(wèn)題】項目總承包模式優(yōu)點(diǎn)是什么？
【解答】（1）合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調工作量小。業(yè)主只與項目總承包單位簽訂一個(gè)合同，合同關(guān)系大大簡(jiǎn)化。監理工程師主要與項目總承包單位進(jìn)行協(xié)調。許多協(xié)調工作量轉移到項目總承包單位內部及其與分包單位之間，這就使建設工程監理的協(xié)調量大為減少。
（2）縮短建設周期。由于設計與施工由一個(gè)單位統籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機地融合，一般都能做到設計階段與施工階段相互搭接，因此對進(jìn)度目標控制有利。
（3）利于投資控制。通過(guò)設計與施工的統籌考慮可以提高項目的經(jīng)濟性，從價(jià)值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟效果，但這并不意味著(zhù)項目總承包的價(jià)格低。
以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。
責任編輯：風(fēng)信子
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