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項目總承包管理模式
定義
所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設任務(wù)發(fā)包給專(zhuān)門(mén)從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項目管理。
特點(diǎn)
項目總承包管理單位不直接進(jìn)行設計與施工，沒(méi)有自己的設計和施工力量。
優(yōu)點(diǎn)
合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調比較有利，進(jìn)度控制也有利。
缺點(diǎn)
?。?）監理工程師對分包的確認工作十分關(guān)鍵。
?。?）項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實(shí)力一般比較弱，而承擔的風(fēng)險相對較大。
【我要糾錯】 責任編輯：Adith
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