（一）Partnering模式概述

　　1.Partnering的概念：相對而言，將Partnering翻譯成“合作管理”顯得較為貼切。

　　Partnering模式意味著(zhù)業(yè)主與建設工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長(cháng)期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立工作小組，及時(shí)溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設工程實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，共同分擔工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標和利益的實(shí)現。

　　2.Partnering協(xié)議：Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設工程參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設計單位、咨詢(xún)單位、主要的材料設備供應單位等。對此，要注意兩個(gè)問(wèn)題：一是提出partnering模式的時(shí)間可能與簽訂partnering協(xié)議的時(shí)間相距甚遠。二是partnering協(xié)議的參與者未必一次性全部到位。

　　3.partnering模式的特征

　　partnering模式的特征主要表現在以下幾方面：（1）出于自愿；（2）高層管理的參與；（3）partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；（4）信息的開(kāi)放性。

　?。ǘ﹑artnering模式的要素：所謂partnering模式的要素，是指保證這種模式成功運作所不可缺少的重要組成元素。

　　1.長(cháng)期協(xié)議：雖然partnering模式目前也經(jīng)常被運用于單個(gè)建設工程，但從各國的實(shí)踐來(lái)看，在多個(gè)建設工程上持續運用partnering模式可以取得更好的效果，因而是partnering模式的發(fā)展方向。

　　2.共享：共享的含義是指建設工程參與各方的資源共享、工程實(shí)施產(chǎn)生的效益共享；同時(shí)，參與各方共同分擔工程的風(fēng)險和采用partnering模式所產(chǎn)生的相應費用。在這里，資源和效益都是廣義的。

　　3.信任：只有相互理解才能產(chǎn)生信任，而只有相互信任才能產(chǎn)生整體性的效果。partnering模式所達成的長(cháng)期協(xié)議本身就是相互信任的結果，其中每一方的承諾都是基于對其他參與方的信任。有了信任才能將建設工程組織管理其他模式中常見(jiàn)的參與各方之間相互對立的關(guān)系轉化為相互合作的關(guān)系，才可能實(shí)現參與各方的資源和效益共享。

　　4.共同的目標：只有建設工程實(shí)施結果本身是成功的，才能實(shí)現他們各自的目標和利益，從而取得雙贏(yíng)和多贏(yíng)的結果。為此，就需要通過(guò)分析、討論、協(xié)調、溝通，針對特定的建設工程確定參與各方共同的目標，在充分考慮參與各方利益的基礎上努力實(shí)現這些共同的目標。

　　5.合作：合作意味著(zhù)建設工程參與各方都要有合作精神，并在相互之間建立良好的合作關(guān)系。建立一個(gè)由建設工程參與各方人員共同組成的工作小組。

　?。ㄈ﹑artnering模式的適用情況：partnering模式總是與建設工程組織管理模式中的某一種模式結合使用的，較為常見(jiàn)的情況是與總分包模式、項目總承包模式、CM模式結合使用。這表明，partnering模式并不能作為一種獨立存在的模式。從partnering模式的實(shí)踐情況來(lái)看，并不存在什么適用范圍的限制。但是，partnering模式的特點(diǎn)決定了它特別適用于以下幾種類(lèi)型的建設工程：1.業(yè)主長(cháng)期有投資活動(dòng)的建設工程；2.不宜采用公開(kāi)招標或邀請招標的建設工程；3.復雜的不確定因素較多的建設工程；4.國際金融組織貸款的建設工程。