�。�1）根據建設項目的目標和任務(wù)確定管理部門(mén)

　　任何一個(gè)建設項目的業(yè)主方都應建立與投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等工作相適應的部門(mén)，即應當有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員負責建設項目的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作。

　　無(wú)論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務(wù)，業(yè)主方設置的管理部門(mén)都應該覆蓋以下的項目管理工作任務(wù)：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理等。這是由項目管理的目標和任務(wù)所決定的。

　�。�2）與建設項目的性質(zhì)、規模等特點(diǎn)相結合

　�。�3）考慮建設項目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設項目全過(guò)程管理和全局控制

　�。�4）業(yè)主管理部門(mén)的設置應該考慮建設項目結構的分解，與建設項目的分解結構相適應

　�。�5）考慮管理跨度和層次，提高管理效率

　　管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數量，管理層次是指一個(gè)組織總的結構層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。

　　采用跨度窄、層次多的組織結構的特點(diǎn)主要體現在：

　�、俦O督和控制嚴密，一般不會(huì )出現失控現象，但項目組織層次多，決策慢；

　�、诟邔庸芾聿块T(mén)與基層管理部門(mén)之間的距離過(guò)長(cháng)，信息按照直線(xiàn)傳達時(shí)容易發(fā)生遺漏

　�、酃芾韺哟味�，往往導致管理費用增多；

　�、苋菀自斐晒芾硇�率低。

　　采用跨度寬、層次少的組織結構的特點(diǎn)主要體現在：

　�、俳M織結構扁平化，結構層次少，組織靈活；

　�、诠芾砜缍却�，協(xié)調困難；

　�、酃芾碡摀�重，有失控的危險，

　�、軕�該對下級有較多的授權。